财务管理第1章绪论.pptxVIP

财务管理;财务管理;第一章绪论;第一节财务管理的本质和战略地位

第二节财务管理理论与实践的发展

第三节财务管理的环境

第四节案例分析：雷曼兄弟公司的财务目标选择;一、财务管理的本质和内容

（一）财务管理的本质——价值管理

;（二）财务管理的内容

1.筹资管理

2.投资管理

3.营运资金管理

4.利润分配管理

（三）现代信息技术进步推动财务管理变革

1.云计算带来财务管理云服务化

2.大数据变革财务信息的提供模式

3.共享中心搭建财务服务共享模式

;二、财务管理战略与企业战略的关系

（一）企业战略的内涵与类型

企业战略是在对企业内外部环境深入分析和准确判断的基础上形成的，对企业发展全局的、长期的总体谋划；其本质是创造性和变革，在于维持和创造企业的竞争优势，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性等特性。

企业战略表现为三种类型：

（1）拓展型战略

（2）稳健型战略

（3）收缩型战略

;二、财务管理战略与企业战略的关系

（二）财务战略的特征与类型

1.财务战略及其与企业战略的关系

财务战略(FinancialStrategy)是指公司在总体战略统筹下，以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准，以资金筹划与使用为重点，以维持与提升公司长期盈利能力、增强企业财务竞争优势、实现价值增值为目的，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的战略性谋划与决策，并确保其执行的过程。

财务战略在企业战略的层次结构中，属于企业职能战略，它与企业战略的关系是子战略与总战略的关系。;二、财务管理战略与企业战略的关系

（二）财务战略的特征与类型

2.财务战略的特征

企业财务战略具备战略的共性特征，即全局性、长期性、导向性和创造性。

企业财务战略还具有其个性特征，即相对独立性、从属性和对象特殊性。

3.财务战略类型

（1）根据财务战略目标的不同，划分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

（2）根据财务管理战略的内容可以划分为投资战略、筹资战略、运营资本战略和股利分配战略。

;二、财务管理战略与企业战略的关系

（三）财务战略的选择与评价

1.财务战略的选择

（1）财务战略选择必须适应宏观经济周期

;二、财务管理战略与企业战略的关系

（三）财务战略的选择与评价

1.财务战略的选择

（2）财务战略选择必须适应企业生命周期

;二、财务管理战略与企业战略的关系

（三）财务战略的选择与评价

1.财务战略的选择

（2）财务战略选择必须适应企业生命周期

;一、财务管理的起源与发展

财务管理的萌芽在西方最早可以追溯到15～16世纪，17～18世纪，随着资本的原始积累，金融业的兴起，生产规模的扩大，股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。近现代西方财务管理的发展可以划分为三个主要阶段：

（一）筹资财务管理阶段

（二）内部财务管理阶段

（三）投资财务管理阶段

;二、财务管理目标的演变

财务管理目标根据环境的变化而调整，它是财务管理理论结构中的基本要素和最高层次，是财务管理实践中财务决策的出发点和归宿点。

（一）利润最大化

（二）股东财富最大化

（三）社会价值最大化

;三、财务管理的基本原则

（一）市场交易的原则：反映人们对于财务交易基本规律的认识。1.风险-报酬权衡原则；2.投资分散化原则；3.资本市场有效原则；4.交易博弈原则。

（二）创造价值的原则：反映人们对增加企业财富基本规律的认识。1.比较优势原则；2.期权价值原则；3.净增效益原则。

（三）竞争行为的原则：是对资本市场中人的行为规律的基本认识。1.自利行为原则；2.信号传递原则。

;一、企业内部环境

企业内部环境是指企业内部的物质、文化、制度环境的总和，是企业内部的一种共享价值体系。企业的组织形式决定了企业治理模式，是企业内部环境的核心。

（一）独资企业

独资企业（SoleProprietorship），是个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产，是最古老、最简单的一种企业组织形式。

（二）合伙企业

合伙企业（Partnership）是由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的企业组织形