企业竞争力与人力资源.ppt

（三）多元化经营战略

DiversificationStrategy010203040506相关多元化战略相关多样化战略是以某种相关性为基础，增加新产品或新分厂的战略。这种相关性包括相同的技术、相同的销售渠道、相同的产品等。2003年，微软推出其收款可以作为娱乐中心的个人电脑，戴尔则开设了一家在线音乐下载店。无关多元化战略与相关多样化战略相反，不相关多样化战略是一种增加不相关产品或分厂的战略。越来越多的医院在院内设立银行、书店、咖啡厅、餐馆、药店以及其他零售商店，这样能使患者和访问者感到更为愉悦。协同作用获取：(整体效应1+12)企业成长规律首先围绕核心产业扩张，以保持或扩大企业在既有市场中的份额。然后企业开始跨出其初始产业，进行多元化扩张。一般先是试探性的相关多元化，数年后逐步迈向无关多元化。公司战略的类型后向一体化水平多元化非相关多元化前向一体化相关多元化企业竞争战略选择竞争战略解决企业如何做进攻(寻求机会)、防守(避免风险)、还是两者间平衡0102要求企业尽可能扩大其在生产、销售、科研等各个方面的规模经济效益以达到降低产品单位成本的目的1、低成本领先策略指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。2、产品差异策略（一）企业基本竞争战略集中战略(focus)这一战略又称集中一点或专一化战略。这是指企业集中其全部力量专门生产某种产品；以满足某个市场需要的战略。最优成本供应商战略指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略0102产品的销售额推出期成长期成熟期衰退期问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）。明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）。现金牛业务（Cashcows，指低增长、高市场份额）。瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）。发展发展放弃放弃收割维持1.010%第二部分人力资源管理刘邦为什么能够取天下？（与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽，刘邦一介小吏，手无束鸡之力）刘邦的自我总结：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之，此吾所以取天下也！项羽有一范增而不能用，此其所为我擒也！－史记.高祖本记管理的概念管理就是如何通过他人把事情做好。《韩非子?八经》:“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”管理是指在特点环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效完成组织目标的过程。要成为优秀的管理者，首先要突破业务员的思维定式！0201HR选人：人力资源规划、工作分析、招聘录用用人：绩效管理、薪酬管理留人:员工关系管理育人：培训开发激励——人力资源管理的中心！010302040506人力资源工作选人篇（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可