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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

建设工程项目管理知识点总结

LZ201000

P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶

段、使用阶段。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。

5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实

现。

P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通

过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标

得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

P3二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；

施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13（二）建设工程项目管理的发展趋势

1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：

传统的项目管理是该学科的第一代，

多项目管理（ProgramManagement）是第二代

组合管理是第三代

变更管理是第四代

２、将项目决策阶段的开发管理（DM

DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM—

ProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FM—

FacilityManagement）集成项目全寿命管理

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（LifecycleManagement）。

P14二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、

方法与工具

P15三、组织论和组织工具（必考）

1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素

（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务

分工和管理职能分工。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关

系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织

关系，包括：

项目结构图；

组织结构图（管理组织结构图）；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等（三图二表）

P20基本的组织结构模式

组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结

构图。

P211、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、

矩阵组织结构。

2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素

（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统