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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

论文开题报告重难点

【篇一：毕业论文开题报告--范例】

本科毕业设计(论文)开题报告

题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织

股份有限公司化室为例

√课题类型：设计□实验研究□论文□

学生姓名：

学号：

专业班级：工业工程（升）

学院：管理工程学院

指导教师：

开题时间：

2013年3月1日

一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）

（一）研究内容:

“5s”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整

理

（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、

素养（shitsuke）、）

五个项目，因均以“s”开头，简称5s。5s起源于日本，通过规范现

场、现物，

营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的

是提升人的品

质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中

的每一件“小

事”、每一个细节。），“5s”管理要求在整理中学会判断，在整顿中

学会节约，

在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形

成习惯，培育

和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环

境整洁明了的

良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现

场管理入

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

手。因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，

从而使他们将

目光重新聚焦于现场[1]。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，

基本上都

是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得

到彻底的、

全面的、系统的提高和改善。但是5s管理方法是是从实践中总结

出来的，是现

代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现

状，结合5s

理论的必威体育精装版方法，才能设计出科学的实施方案。

本文采用实证研究的方法结合案例企业实践，就5s管理理论及如何

运用5s

理论，提高企业化室现场管理水平，进行了详尽研究与探讨。在清

晰而透彻的

5s理论阐述的基础上，研究现代纺织企业化室5s现场管理体系的

建立，在实习

的过程中分析江阴福汇纺织股份有限公司纱厂化室管理现状，找出

现场管理中存

在的问题，运用5s方法去逐步的改善化室现状，提出具体可行的改

善方案。5s

是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管

理方法，因此

本文主要关注的是5s方法推行与实施的的具体过程，把5s理论应

用到企业管理

的实践中去，从而能更全面的系统的了解5s管理方法，并且希望本

文能给有关

的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助，主要内容有：

1、详细阐述分析5s管理方法理论；

2、设计5s方法在化室的应用方案；

3、分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理现状；

4、对照“应用方案”，分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理