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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业竞争力评价方法及其应用研究共

3篇

企业竞争力评价方法及其应用研究1

企业竞争力评价方法及其应用研究

随着全球市场的竞争越来越激烈，企业的竞争力成为了企业生

存的重要因素。竞争力是企业在一定时期内在市场上获取利益

的能力，是企业存活和发展的基础。因此，研究企业竞争力的

评价方法及其应用是非常必要的。

企业竞争力包括资源和能力，其中资源指的是企业拥有的物质

和非物质可供利用的各种资源，能力指的是企业在资源的基础

上发展起来的一定的能力。企业竞争力评价方法主要包括定性

评价和定量评价两种方法。下面将分别对这两种方法进行阐述。

一、定性评价

定性评价属于主观判断，通过对企业的环境、资源以及组织结

构、管理水平、市场营销等进行影响力、发展方向等进行分析，

最终形成评价意见。这种方法较为简单、易于实施，但其存在

主观性较大的问题。

定性评价的步骤通常分为几个方面：

1.确定评价的参考对象，明确评价的目的。

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2.确定评价指标，包括内部指标和外部指标。内部指标包括企

业的规模、财务状况、管理水平；外部指标包括市场状况、竞

争对手的情况、客户需求等。

3.收集相关数据及信息，可以通过企业的年报、新闻报道、市

场调研等途径进行。

4.评价指标的权重分析，将各项评价指标进行排名或者统计计

算，最终形成权重分析结果。

5.综合评价，综合各项指标的评价意见，形成定性评价结果。

二、定量评价

定量评价属于客观评价，是通过对企业的经营数据进行定量分

析，从而进行竞争力的评价。定量评价方法可以反映企业的实

际经营情况和现实问题，具有一定的准确性和可靠性。

定量评价的步骤如下：

1.确定要评估的数据指标，包括财务指标和非财务指标。财务

指标包括企业的利润、成本、现金流等；非财务指标包括市场

占有率、品牌知名度、产品质量等。

2.数据采集和汇总，通过各种途径收集企业相应的经营数据，

如企业财务报表、客户调研数据、市场调查等。

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3.数据分析，利用统计学的手段对数据进行分析，得出相关指

标的变动趋势、净值、增长率等。

4.建立模型，根据企业的实际情况建立相应的模型，并对模型

进行数据的输入和输出操作。

5.评价和解释数据，将各项指标进行评价和解释，从而形成定

量评价的结果。

企业竞争力评价方法的应用

企业竞争力评价方法被广泛应用于各行各业，是企业的科学管

理的基础。企业可以根据企业竞争力评价结果进行针对性的调

整和改进，提高企业的竞争力和市场竞争力。

1.制定企业战略。企业可以根据定性评价指标和定量评价指标

的权重，制定出符合自身的企业战略，以适应市场的变化。

2.评估企业风险。评估企业财务状况、市场占有率、员工管理

情况等各项指标，可以评估企业所面临的风险和机会。

3.确定市场定位。根据市场和竞争对手的情况，企业可以确定

自己的市场定位和差异化竞争策略。

4.提高企业竞争力。企业可以通过不断优化自己的资源配置、

加强组织管理、提高服务水平等方式，提高企业的竞争力，并

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更好地适应市场的需求。

总之，企业竞争力评价方法是企业管理的核心内容之一，其应

用能