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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

企业战略环境分析与环境分析工具概述

企业战略环境分析与环境分析工具概述

一、企业战略环境分析概述

企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因

素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。

环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定

发展战略和应对市场变化具有重要意义。企业战略环境分析需

要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。

二、宏观环境分析工具

宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、

科技环境、法律法规环境和生态环境等。

1.PESTEL分析法

PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过

对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法

律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。

其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；

经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因

素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素

主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、

气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。

2.SWOT分析法

SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。

SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、

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机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。通过对企

业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目

标和应对策略。

三、微观环境分析工具

微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户

环境分析和中介环境分析等。

1.五力分析法

五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估

竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商

的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业

中的竞争力和差异化优势。

2.竞争对手分析

竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、

财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争

策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。

3.价值链分析

价值链分析是通过将企业的主要活动和支持活动划分为一系列

具体的环节，以了解企业在产品或服务的价值创造过程中的各

个环节的成本和附加值，从而为企业定位和差异化战略提供指

导。

4.客户需求分析

客户需求分析是通过对客户群体的需求、偏好和行为进行调查

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和分析，了解客户对企业产品或服务的需求程度、差异化要求

和购买行为特点，为企业市场定位和产品策略的制定提供依据。

综上所述，企业战略环境分析是企业制定战略的重要环节，它

需要通过宏观环境和微观环境的综合分析，为企业制定战略目

标和应对策略提供依据和指导。在实际操作中，可以选择适合

自身情况的环境分析工具进行分析，从而更好地应对外部环境

的变化，提升企业竞争力和持续发展能力。四、环境分析工具

的应用

1.宏观环境分析工具的应用：PESTEL分析法是对宏观环境进

行全面综合分析的核心工具。企业可以通过PESTEL分析法

了解外部环境的变化和趋势，从而制定适应性战略。例如，当

政府出台新的政策时，企业可以利用政策的指导方向来调整产

品