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《阿米巴经营》读后感(通用9篇).pdfVIP

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君子忧道不忧贫。——孔丘

《阿米巴经营》读后感(通用9篇)

《阿米巴经营》读后感1

《阿米巴经营》阅读完成以后,我知道了学习和吸收别人的先进经验是多

么的重要,只要让自己“站在巨人的肩膀”,才能够达到更高的成功。从而避

免我们自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能会走很多弯路,如果我们借

鉴先进经验,我们就可以高效地学习,从以往快速地积累经验和智慧。

我之前不知道《阿米巴经营》这本书,也没有做过管理工作。然而,从自

己周边的工作环境来看,基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业

利益的好坏关系,所以他们工作永远无法自主地去做,需要公司给予他们分配

工作。

企业主责怪员工缺乏主人翁意识,没有奉献精神,工作人员认为的是工作

太沉闷和枯燥,没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系,如此

往复这个企业的员工流动率就很大了。

仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白,每个人都是团队中一个不可分割的

部分,只要给予每一个员工一个营收的责任感,就能够激发出他们工作的激情

与热情。

公司的发展靠什么?事实上,我们所有人都知道,公司的发展,不完全依

靠高级管理层的远见卓识,更加是依靠每一位员工的日常努力积累,只要让每

一个员工发挥热情与能动性,企业才能够真正的强大。

一无所有的人是有福的,因为他们将获得一切!

《阿米巴经营》读后感2

我之前不知道《阿米巴经营》这本书,现在读了这本书,让我明白,每个

人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感,就能

够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基

层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每

君子忧道不忧贫。——孔丘

个员工。

每人都从属于自己的阿米巴小组,根据工作内容分配的不同,形成独立的

利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系,每位员工只要充分

掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当

中实现自我。通过成本管理,想方设法把实际成本做到比标准更低,以最少费

用创造最大价值,以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经

营头脑,又提高了员工的职业理论和个人素质,将阿米巴塑造成一个不断挑战

的创造性团队。

传统的成本管理主角在产品,即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取

最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队,这才是可以创造的无限附加值。员工

的发展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首

位,这是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先

生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸

福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”。

由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”,把自

己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人

的关系,而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志,在全体员工中萌生了真

正的伙伴意识。

所以由此不难看出,一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的

积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营,凝聚全体员工力量

的经营管理系统,更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理

念和经营哲学。

重复别人所说的话,只需要教育;而要挑战别人所说的话,则需要头脑。

《阿米巴经营》读后感3

《阿米巴经营》这本书读完后,相当于看了一部关于京瓷

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