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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

仓库工作计划5篇

仓库工作计划篇1

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发

的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过

程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决

生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，

采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓

库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循

环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，

按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据

管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调

账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同

时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对

单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有

效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单

的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类

型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不

全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、

规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件

的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控

制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁

管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、

物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除

尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机

制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考

核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库

相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任

工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、

呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对

现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物

控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2

月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先

从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。

仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化

的工作布局。目前已与企管部，erp