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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

建筑企业总经理述职报告

2021建筑企业总经理述职报告范文（精选5篇）

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段

时间的工作，你有什么成长呢？是时候写一份述职报告了。那么写述

职报告真的很难吗？下面是店铺为大家收集的建筑企业总经理述职报

告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业总经理述职报告篇1

一、经营成绩稳步提升

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须

市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年

到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx

万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收

益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步

发展的步伐，增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高

xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。其中：已竣工验收2

项；收尾工程2项；x月份开工2项。竣工项目中xx工程已通过局优

工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完

成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死

亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系

到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有

底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司

人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，

不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整

体管理水平上了新台阶。

三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：

我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，

今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出

好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调

更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

1、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管

理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸

取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作

取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回x公司拖

欠多年的xx万元，一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,xx年累计收

回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,

归还集资款xx万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款

进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进

行了起诉，取得了较好成绩。

2、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项

目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更

要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服

务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，

“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业

人员必须由公司委派，“财”就是资金必