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建筑工程生产要素管理

一、人力资源管理

1、以公司经营部和项目部为主体并充分协调和发挥所有项目干系人

的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目管

理团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。

2、项目部根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求

和使用计划，经工程总承包企业批准后合理配置项目相关人力资源。

项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机

制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资

源的精干高效。

3、项目部应重视对项目人员的资质管理和能力评价。

4、项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团

队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序，并建立一套

面向公司和业主的报告和协调制度。

5、项目部应根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提

高项目绩效。

二、施工人员管理

1、施工现场所有施工人员都必须佩带能证明其身份的上岗证件；

2、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范

的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉

线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

3、施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械

进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证

人员操作。

4、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教

育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场各种安全设施和劳

动保护器具，必须定期进行检查和维护及时消除隐患，保证其安全有

效。

5、施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、

饮水供应当符合卫生要求。

6、现场应作好安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，非施工人员

不得擅自进入施工现场。

三、项目材料管理

1、材料采购

（1）施工主材料应编制材料需用量计划，根据施工进度要求，落实

采购。

（2）对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为

一要料批次，在施工前1个月提供要料计划。

（3）工程材料需用量计划表应包括：使用单位、品名、规格、单位、

数量、交货地点、材料的技术标准。另外必要时应提供图纸和实样。

（4）材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部

提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。

2、材料管理

（1）对进场材料应明确责任人，由材料经理到仓库管理员各负其责。

（2）应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，

合理使用，采取措施降低消耗。

（3）现场材料的验收包括：

验收准备：库房准备和的关凭证和质量证明文件的核对。

质量验收：包括外观检查的抽样送验。

数量验收：对主材料采用点件、验尺和过磅。

（4）材料保管：

对水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，

标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。

钢材露天存放，用型钢筋烧好支架，按钢筋规格存放整齐，并按实验

状态标识清楚。

砌块应成行分规格、分龄期码放，堆高不得高于1.8M，；砂石成堆，

不混不串并按实验状态标识清楚。

（5）材料的发放和领用：

限额领料的环节：领料单的签发、下达、领料、发料、检查验收与结

算、考核与奖罚。

预算员根据生产计划下放供料计划。

栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做

好记录。

如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。

（6）周转材料的管理

周材料进场后，应按规格、品种、数量登记入帐。

组合模板应按部位分规格码放，并做好部位标记，便于发放。钢脚手

架管应分规格顺向码放，周围用围栏固定，便于管理。周材零配件应

装箱、装袋，集中存放，减少散失。

四、机械设备管理

1、编制机械施工方案，在对场地和内业进行综合考证后，考虑合理

的施工方法、生产工艺及技术安全措施。

2、对主体施工阶段，考虑5台塔吊。根据公司发展的需要，公司以

购置与租赁相结合的原则，综合参考工期、使用价值，应优先租用性

能价格比较好的设备，并在使用中采取合理化的施工技术，组织措施，

以发现机械的最大作业效率。

3、施工设备后，应进行必要的调试和保养由项目部机械管理员应会

同安全员及各机组操作人员一起对设备进行检查验收，合格后方可投

入使用。投入机械设备必须保证全程受控管理。

4、机械操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，经有

关部门注册并年审合格后，方可操作与证相符的有关机械。明确机操

人员责