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建筑工程施工管理论文

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摘要:建筑施工管理是现代施工企业生存发展的主线,通过提高管理水平增进企业成本的减少,保障施工质量,减少施工质量通病导致的成本增长,提高企业经济效益。本文结合实际分析目前施工管理中的局限性，并提出了优化提高的措施。

关键词:建筑施工管理

建筑行业是我国经济产业中的重要支柱产业，建筑行业的发展对我国经济的增长起到了至关重要的作用，作为建筑工程中的重要构成部分，建筑施工管理是建筑业的发展过程中的重要环节，做好施工管理工作对保证建筑工程质量、进度、安全等具有十分重要的意义。因此，在工程施工过程中，必须高度重视施工管理，严格控制施工的各个环节，保证施工质量与施工安全。

一、目前建筑工程施工管理工作中存在局限性

1、资源投资大，企业很难进行管理

建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理多种资源。由于施工人员不理解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大程度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。

2、施工资料管理工作混乱

目前的建筑施工企业在对有关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施，这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。

3、现场管理工作不到位

建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很轻易出现多种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。

4、管理人员对施工安全管理认识程度不够

现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，某些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽视工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增长整个工程施工成本。

5、施工现场与周围环境矛盾凸显

水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。施工带来的噪声污染招致周围居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运送的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。

6、工程施工效益不高

以施工设备反复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源挥霍严重。施工企业多根据老式理念，将对工程器械的设备管理简朴归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不妥，简朴地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，导致空间运用率不高，看守费用支出过大。

7、施工管理工作缺乏创新手段

伴随我国对外开放程度的不停加深，整个工程施工过程的管理工作也出现不停变化，不过，仍然尚有某些施工企业采用的是粗放简朴的施工管理手段，只指派个别技术人员对施工工序进行检查、管理和验收，由于此类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验，从而导致整个管理工作很难进行。

二、建筑工程施工管理优化

鉴于以上建筑工程施工中存在的局限性，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应详细结合如下方面，进行科学规划与调研。

1、成本控制、进度控制、质量控制有机结合

(1)控制成本。

建筑工程施工所获得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运行成效的最有利指标，也是促使企业可以持续发展、增强本单位业界影响力的重要原因。施工企业的利润重要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地减少施工成本，也是企业在详细施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所波及部门、人员的复杂性，规定企业要将控制施工成本的规定，详细下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考核与检查等形式，真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理措施。由于市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地处理成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目的的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理措施，贯穿施工的整个过程。工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目的;施工过程中，结合新状况，及时作反馈调整，深入细化成本控制的详细目的;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。

(2)控制进度。

合理有效的施工进度，是工程建设目的得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初，要充足认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力，这是制定本次施工进度总体规划的重要客观根据。突出