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提高执行力的方法及对策

第一篇：提高执行力的方法及对策

加强班组优化组合，提高执行力的方法及对策

企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依

靠科学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营

活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各

项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工

作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供，

企业的各项专业管理，要靠班组来落实。那么，加强“五型”班组建

设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、凝聚力的重要举措。

加强“五型”班组建设直接关系到职工队伍建设的好坏，关系到队伍

建设的和谐、发展。因此，加强“五型”班组建设是企业改革、创新、

发展的重要保证。

石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽

然管理模式不一样，但是最终都是均采用班组编制的管理模式，给钻

井的安全生产与经营管理都带来了极大的挑战。如何加强基层“五型”

班组建设，提高班组的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工

生活、生产实践，谈几点粗浅的认识：

一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五型”班组建设，

提高执行力的前提

思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问题。要提高

职工的责任心，就必须把调动职工积极性作为基点。石油钻井，由于

是野外施工的特点，每一只队伍，有三个班组每班10-11人，人员少，

有的职工在一个岗位上工作长达几年甚至十几年未调整岗位，导致职

工出现组织、安全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心，

做一天和尚撞一天钟的现象。针对这一情况，可以通过加强队伍的特

色文化建设，提升职工对队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗

位责任心。

特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、总结、提

炼而成的产物，是为基层队管理服务的；特色文化的一种强有力的措

施和手段。一种清晰的特色文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟

子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝

聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。因此，

通过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自己的潜能，

才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。

一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上下级关系。队

领导及管理人员要加强与班组的联系沟通，经常性深入到班组中，与

班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生

思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、

生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，与基层班组人员建立起良

好的关系，同时积极发现、培养人才，增强职工对队伍的感情，树立

起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识，从而激发职工为基层队发展

而努力拼搏的积极性。二是通过开展以“爱岗敬业”、“我与队伍共

发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等形式多样、行之有效

的活动，增强职工的奉献精神、创新精神。三是不断加强自己的特色

文化宣传，通过公司制定宣传画册，强化特色文化视觉识别系统认知；

通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动

中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一

些以班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。

二、不断完善各项规章制度，是加强“五型”班组建设，提高执

行力的保障

基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合

实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现

的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提

高适应性和可操作性。根据各班组的工作实际，不断优化管理流程、

生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、

岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利

不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象

干事，随心所欲等影响执行力的因素。

例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在已形成的干

部包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小组，对各班组随时进行

检查，督促班组人员，从事安全生产。对表现突出，有成绩的职工，

进行表扬，对表现比较差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选

优秀班组、先进个人的重要依据，从而真正做到班组安全生产工作有

人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。其次应继续健全和完善

各项安全生产的规章制度，使之起着制约和监督的职能。根