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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

医用设备器械供货计划方案

医疗设备器械供应计划方案

我们公司基于现代物流管理学，在传统的运输概念基础上

建立了自己的物流配送体系。我们的采购部门会根据不同的需

要、地点、供货量、供货时间和包装形式等因素，制定不同的

配送方案，以利用规模优势获得较低的送货成本和较高的送货

效率。我们始终坚持“用户第一，质量第一”的原则，将配送视

为服务。因此，我们会时刻从用户的利益出发，在满足客户项

目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案获得最大经济

效益。

1.设备配送整体计划

1.1备货

签订合同后，我们会安排备货。项目经理会按照招标文件

的要求安排设备（器械），跟踪生产备货进度并及时与采购方

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代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，我们会严格控制备

货质量，以保证后续阶段的顺利开展。

1.2厂内验货

我们的项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备

（器械）的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的

合格设备（器械）由我们负责运送到采购方现场。我们会向采

购方提供全套的设备配置清单及检验设备（器械）合格证等技

术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认

到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。

1.3货物交付

到达采购方现场并完成验货工作之后，我们会委派技术人

员到现场进行设备（器械）的交接。

1.4项目验收

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我们的项目经理会联系采购方代表会同项目其他负责人共

同组成验收小组，对整个项目进行验收，设备（器械）质量和

安装调试检验标准遵照国家相关规定和必威体育精装版标准执行。在确认

整个项目的各设备（器械）性能已满足采购方需求之后，双方

签署《验收报告》，项目验收完毕。

1.5技术培训

我们会安排设备技术主管向采购方提供技术培训。培训内

容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地

熟悉设备（器械）的性能。

2.设备配送交货期控制流程图

进货作业

掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式采购计划

进货目标的计划分析

尽可能准确预测送货车到达日程

配合停泊信息协调进出货车的交通问题

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为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置

预先计划临时存放位置

货车到达

卸货

拆装

标示及分类货品

检查单据、传票等文件

在进货单上记录进货

注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录。

货品验收检查是仓库管理中必不可少的环节。在进货时，

需要对货品进行正确记录，并指派后续入库的位置。运输作业

包括收、验、发、装等环节，需要对货物进行分拣、贴标签、

捆包、包装、发货检查等。在发货作业中，需要按照发货计划

进行堆放传票处理、装车、发货信息记录等操作，并送达门店

或交货给客户。配送作业需要考虑各用户的分布情况、订