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员工职业发展通道建设体系
员工职业生涯发展是企业发展基础，企业建立“以人为本”职业生涯开发与管理目标体系，使员工个人提升与企业发展计划相结合，将为企业未来愿景实现打下坚实基础。
总则
意义和目标
企业在做好引进人才同时，更迫切要做是留住并利用好现有些人才。员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势，激发员工学习与工作热情，经过对员工有计划培养，有效地引导员工追求自我价值实现，最终达成员工自我实现与企业发展高度友好统一。
标准
1、双赢；
2、个别沟通，因人而异；
3、重点管理；
4、动态管理。
人员构建
为确保此项工作顺利开展，必须成立组建员工职业发展管理小组，负责对该项管理活动进行管理和实施。
员工职业发展管理小组组成
1、人力资源部；
2、各部门责任人；
3、员工代表。
管理职责
（一）人力资源部职责
1、负责主导、整体谋划、组织、协调和推进该项活动。
2、负责监督制度执行情况，搜集资料，汇总，并提交报表。
3、建立内部及外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形成动态员工职业生涯发展档案。
（二）各部门责任人职责
员工职业生涯管理工作详细执行、配合企业人力资源部协调工作、开展部门内部员工评定和面谈等。
（三）员工代表职责
向人力资源部责任人提供提议和意见，及时反馈员工一线信息。
详细实施流程
明确现阶段人力资源发展规划
企业依照本身发展战略目标制订人力资源发展规划，是员工职业生涯发展规划前提，也是制订人力资源开发策略目标。
构建企业员工职业发展通道
企业在明确现阶段人力资源发展规划后，应依照人力资源发展规划需求，考虑现有些人力资源情况，构建企业员工职业发展规划。
制订员工职业生涯管理制度和规范
制订有效、健全、可行员工职业生涯管理制度和规范，是确保企业职业生涯管理目标顺利达成必备条件。
现有些人才盘点
由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通，依照员工个人优势、专长、兴趣等，结合其现在工作绩效，帮助员工更全方面地了解本身职业特点，以及本身择业观、价值观等信息，为未来职业发展道路，搜集全方面信息。
勾勒职业生涯规划路线图
依照获取员工信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。从而使企业能够设计一条与员工职业倾向和企业发展战略相吻合职业生涯规划路线。
实施人才培养和晋升
企业为员工设定职业发展路线对员工能力提出了新要求，企业必须开展相关、有针对性培训项目来满足这种需求。
及时监控、反馈和评定
企业对其管理效果展开评定，审阅中间存在问题并及时给予更正。经过制度与规范修正与完善，能够及时纠正最终职业目标与分阶段职业目标偏差。
员工职业发展通道设计
职业发展通道类型
（一）纵向职业发展通道
指职位上晋升，是传统职业发展路径，是一个基于过去组织内员工实际发展道路而制订出一个发展模式。组织日趋扁平化使得纵向职业发展机会将越来越少。
（二）横向职业发展通道
经过丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，横向平级调整来使工作具备多向性，使员工焕发新活力，迎接新挑战。同时也使员工能够具备更多技能，增加自己对组织价值，从而取得新发展点。
（三）网状职业发展通道
将具备相同职业行为需要岗位归纳为发展条线，以条线为基础进行职业生涯设计，这种设计所产生职业路径是呈网状分布。这种职业发展设计为员工带来了更多职业发展机会，员工能够转换到一个新工作领域中，开始新职业生涯。
梳理现有岗位设置，确立各职能条线
（一）企业现有职能板块
企业和各分子企业。
（二）企业各职能条线及发展路径
1、依照各部门业务特点，依据现有组织架构，划分成技术和管理两大发展条线，其中技术条线包含：技术管理类、现场管理类和成本控制类三大类别，管理条线包含：综合管理类、财务类、营销类和采购类四大类别。详细划分以下：
条线名称
条线类别
所包含部门
技术条线
技术管理类
设计管理部
现场管理类
工程管理部
成本控制类
成本控制部、审计部（工程部分）
管理条线
综合管理类
总经办、人力资源部
财务类
资金部、企业财务部、房产财务部、审计部（财务部分）
营销类
项目拓展部、营销策划部、销售管理部、客户服务部
采购类
采购管理部
2、基于条线职业发展通道
（1）技术管理类：
部门
六级
五级
四级
三级
二级
一级
设计管理部
三级技术员
二级技术员
一级技术员
助工
工程师
高工
（2）现场管理类
部门
七级
六级
五级
四级
三级
二级
一级
工程管理部
技术员
专业
工程师
专业
主管
项目
经理
项目
责任人
工程部副经理
工程部经理
（3）成本控制类
部门
五级
四级
三级
二级
一级
工程管理部
造价员
（编）
造价员
（编审）
造价师
副经理
经理
审计部
（工程部分）
（4）综合管理类
部门
七级
六级
五级
四级
三级
二级
一级
行政人力资源部
职
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