国企集团公司绩效考核管理办法及实施细则.pdfVIP

绩效考核管理方法

（附考核实施细则）

第一章总则

第一条适用范围

XX投资集团公司（以简称公司）的所有职工或员工均需参加考核。总裁

由董事会负责考核，不在本方法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、俏售/营销推

广、技术、财务、工勤等冬类人员。

第二条考核目的

职工或员工考核的目的是通过客观评价职工或员工的工作绩效，关心职工或

员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

考核工作遵循以原则：

-（）以提高职工或员工绩效为导向：

（二）定性与定量考核相结合；

三（）公平、公正；

（四）多角度考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职位升降；

三（）岗位调动；

（四）职工或员工培训。

第二章考核方法

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度终止后I-日内履行：

年度考核于次年一月二十日前履行。

第六条考核职责划分

（一）薪酬考核管理委员会职责

由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组建公司薪酬考核管理委员会领

导考核工作，承担以职贡：

1、最终考核结果的年批；

2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、职工或员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各部门进行所有考核工作的培训与指导；

2、对各部门考核过程进行监督与检查：

3、汇总统计考核评分结果；

4、沟通协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5、对各部门月度、年度考核工作状况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7、为每位职工或员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职位升降、

岗位调动等的依据；

三（）各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4、负责关心本部门职工或员工制定月度工作方案和考核标准；

5、负责所属职工或员工的考核评分；

6、负责本部门职工或员工考核等级的综合评定；

7、负责所属职工或员工的绩效面谈，并关心职工或员工制定改进方案；

第七条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接级考核、同级人员考核。不同考核对象

对应不同的考核关系，见表1。

表1考核关系表

考核对象考核关系

中高层管理人员直接上级、同级、级考核

部门一般人员直接上级、同级考核

第八条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力

维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组建，对不同的考•核对象采纳不同的考核

维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以三个方面

考核：

1、任务绩效：体现本职工作任务履行的结果。每个岗位都有对应岗位职责

的任务绩效指标。具体参见X《X集团考核指标库》。

2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。

3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。

（-）能力：指考核人履行所有专业性活动所具备的特殊能力和岗位所

需要的素养能力。能力维度考核分为素养能力和