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项目策划书（模板)

一、项目策划书审批表

工程名称工程地点

施工单位编制人

项目经理时间

工程施工范围/工作内容：

×××

目标未达目标考核措施

获得×××（国/省优）创优

1、质量目标×××

目标。

2、工期目标×××天×××

3、平安环保目标××××××

×××（创××省文明标准化

4、文明施工目标×××

工地）

成本降低率限制%以内，

5、成本目标×××

实现利润率%。

各相关单位签字（签章）

项目经理部参建分公司公司生产管理部：

项目负责人：分公司负责人：生产管理部负责人：

年月日年月日年月日

目录

一、工程概况

二、工程目标

三、项目组织协调策划

四、项目技术、质量策划

五、项目进度支配限制

六、项目平安环保策划

七、项目成本管理策划

八、项目绿色、文明施工策划

九、工程竣工管理

十、项目信用评价、文化与宣扬策划

十一、附件：（1）工程项目组织机构图

（2）施工总平面布置图

（3）施工总进度支配网络图

一、工程概况

图表式（包括概况、管理特点、难点）

二、工程目标

1、质量目标

×××

2、工期目标

×××

3、平安环保目标

×××

4、文明施工目标

×××

5、成本目标

×××

6、项目考核评价：

①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。

三、项目组织协调策划

（一）组织机构

×××（组织构架与岗位职责）

（二）施工组织管理

1、开工技术打算；

2、需配备的设备仪器；

3、工程专业分包管理；

4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；

5、劳动力资源配置策划；

6、材料管理；

7、机械设备策划管理；

8、文件、资料、印章管理；

9、风险管理；

10、迎检及整改工作；

11、×××

四、项目技术、质量策划

1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证明施（深化设计）完成的

内容刚好限要求；

2、风险工程列表及管理措施；

3、质量通病防治措施；

4、关键过程限制；

5、特别过程限制；

6、关键、特别限制措施及阐述。

7、新技术、新工艺、QC成果等管理

8、×××

五、项目进度支配限制

1、施工总进度支配或节点支配；

2、单位（项）、分部工程进度支配或节点支配；

3、依据总进度支配编制年、季、月、旬、周施工进度支配或节点支配；

4、跟踪支配的实施与监督管理；

5、进