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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

市政道路施工组织机构

一、施工组织管理机构

本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位

监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项

目管理机构由三个层次组成。

1.指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司

整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等

进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质

量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程

的质量和安全进行垂直监督和监控。

2.项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明

施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序

搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既

定质量、工期目标交付使用。

3.施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经

验的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上采取

道路、景观、排水、电缆沟、通信、交安设施、路灯工程分

阶段施工。

项目组织机构

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4、施工管理工作主要内容

（1）目标管理

为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益

较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，

即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）

→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，

推动目标不断前进。

（2）计划管理

①工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬的详

细计划）。

②劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时

间。

③材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各

种材料及进场时间。

④技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织措

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，

提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提

高机械化水平等内容。

⑤降低成本计划。

⑥财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原

则，编制用款计划。

（3）技术管理

①技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范

围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

②施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地

组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，

建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、

工程技术资料档案制等制度。

（4）质量管理

质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质

量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等

管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。

（5）施工现场标准化管理

①按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场

施工总平面布置图并建立管理标准。

②现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工

程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产