绩效管理和绩效考核的区别.pptxVIP

演讲人：日期：绩效管理和绩效考核的区别

contents目录绩效考核概述绩效管理概述绩效管理与绩效考核的区别绩效管理中的绩效考核绩效考核对组织和个人发展的影响改进绩效管理和绩效考核的建议020103040506

01绩效管理概述

定义绩效管理是各级管理者和员工共同参与制定绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。目的通过绩效管理，持续提升个人、部门和组织的绩效，实现组织目标和使命。定义与目的

明确组织、部门和员工个人的绩效目标，制定实现目标的行动计划和时间表。在绩效实现过程中，管理者与员工进行持续的沟通和反馈，帮助员工解决工作中的问题，调整绩效计划。对员工在一定时间内的绩效进行评估和打分，反映员工的工作成果和贡献。将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策挂钩，激励员工持续提高绩效。绩效管理的核心要素绩效计划绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用

实现组织目标绩效管理通过层层分解组织目标，将组织目标落实到每个员工身上，使员工的工作与组织目标保持一致，从而实现组织目标。提高工作效率通过绩效计划和绩效辅导沟通，使员工明确工作目标和职责，减少无效劳动和重复工作，提高工作效率。促进员工发展绩效管理为员工提供了明确的职业发展方向和绩效改进方向，帮助员工提升能力和素质，实现职业发展。增强组织竞争力通过绩效管理，组织可以更好地实现战略目标，提高市场响应速度和竞争力，增强组织的市场地位。绩效管理的重要性

02绩效考核概述

360度考核通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行全面评估，反映员工在工作中的综合表现。BSC（平衡计分卡）将企业战略目标分解为可操作的具体指标，从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度进行考核。KPI（关键绩效指标）通过提取反映企业关键业务流程的绩效指标，制定考核标准，衡量员工工作成果。绩效考核的主要方法

绩效考核的流程设定绩效目标与员工共同制定明确的绩效目标，确保目标与公司战略方向一致。考核过程实施根据设定的绩效目标，采用合适的考核方法对员工进行评估，收集相关数据和信息。绩效沟通与反馈与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，制定改进计划。考核结果应用将考核结果与薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激励员工持续改进工作绩效。

03绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理强调通过持续循环的过程，提升个人、部门和组织的绩效，关注员工成长和组织发展。绩效考核重点在于评估员工的工作表现，为薪酬、晋升等提供依据，强调评价的准确性和公正性。理念上的差异

包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升等五个环节，强调全过程管理和持续改进。绩效管理只是绩效管理中的一个环节，主要关注考核方式的科学性和考核结果的准确性，如BSC、KPI及360度考核等。绩效考核过程中的差异

结果应用的差异绩效考核绩效结果主要用于评价员工的工作表现，为员工薪酬、晋升、奖惩等提供依据，更侧重于对过去工作表现的总结。绩效管理绩效结果主要应用于员工的培训与发展、薪酬调整、晋升等方面，旨在促进员工个人成长和组织整体绩效的提升。

04绩效管理中的绩效考核

提高员工工作积极性绩效考核能够激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，促进个人职业发展。评估员工绩效绩效考核是评估员工工作表现、能力和贡献的重要手段，为员工的薪酬、晋升、培训和发展提供依据。促进组织目标实现通过绩效考核，将组织目标分解为个人目标，使员工明确工作方向，从而推动组织目标的实现。绩效考核在绩效管理中的地位

绩效考核与其他管理环节的关系绩效考核的依据是目标设定的成果，目标设定的科学性和合理性直接影响绩效考核的准确性和有效性。与目标设定的关系绩效考核的结果为员工提供了个人发展和改进的方向，同时也是员工培训、职业规划等的重要依据。与员工发展的关系绩效考核是薪酬管理的重要依据之一，员工的绩效奖金、晋升机会等与绩效考核结果密切相关。与薪酬管理的关系

根据岗位职责和工作特点，制定具有针对性、可操作性的考核标准，确保考核的公正性和有效性。制定科学的考核标准在绩效考核过程中，加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和问题，帮助员工改进工作方法和技能。加强沟通与反馈结合多种考核方法，如KPI、360度考核等，全面评估员工的工作表现和能力，避免单一考核方法的局限性。多元化考核方法如何提升绩效考核的效果

05绩效考核对组织和个人发展的影响

评估战略执行效果绩效考核可以定期对组织战略的执行情况进行评估，发现问题及时调整，确保战略目标的实现。促进组织内部沟通绩效考核过程中，上下级之间需要就工作目标和绩效标准进行充分沟通，有助于增进彼此的理解和信任。确保战略落地通过绩效考核，将组织战略目标分解为可操作的工作指标，确保员工工作与组织战略保