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房建生产经理年终工作总结8篇

房建生产经理年终工作总结1

尊敬的各位领导、与会同仁：

大家好!

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，

今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们

在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导

下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这

一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门

一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会

更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深

刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，

激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司

的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。

有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团

队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的

一年。

房建生产经理年终工作总结2

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时光似箭、日月如梭。在欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来

了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员

工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年

来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库

存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产

品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为

达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有

限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了

基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，

离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况

下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

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4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人

员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这

压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢

老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才

有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的

安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和

设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产

品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质

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量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产

品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产

过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管

理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制

定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员

工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消