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施工组织管理机构与管理制度

〔一〕项目管理机构

依据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，保证项目

符合业主要求，针对项目施工管理的必须要，本工程选派具有复

合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公

司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

〔二〕组织机构管理形式

领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人〔公司副

总经理〕亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项

目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳作力、材料供应、

机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和

ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该

项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

深入审计总监

公司将从制定部挑选一名制定业务资深的制定师担任该项目制

定总监。负责施工中发现的制定问题,及时向业主及制定单位提出

修改方案；依据制定变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作

技术交底；对施工图的深入、细部做法都应一一向施工技术人员

交底；制定变更要获得制定单位、业主确实认并存档。

项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及

对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导

下，项目经理部负责实施从工程项目开工到完工，交付使用全过

程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务

四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，

包括与各专业、各工种的协调、劳作组织，材料供给，对工程的

工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

主要职能部门

〔1〕工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、制定图纸的完善和作业指导书，

并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查

施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、

安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、

发放工作，负责机械设备安装、修理、保养工作。

预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳

作力工资核算工作。

资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工

程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往

信函、备案存档。

施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据合格组合的原则，

选用具有较高素养，有丰富施工经验和劳作技能的合同工，分工

种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，强

化激励机制，提升作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工

程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调

地进行专业工种施工，保证质量、安全管理落实到位，在总进度

计划的控制下完成施工任务。

〔三〕管理人员配置

1、现场管理人员

本项目现场将依据必须要配置相应的项目经理、技术负责人、生

产负责人、安全负责人、各专业工程师。

总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工必须要，

并作为现场施工的坚强后盾。将依据项目必须要，满足现场技术、

资金、物资、人员各方面的必须求。

〔四〕主要岗位管理责任制

1、项目经理岗位责任制

〔1〕项目经理必须制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，

树立正确的人生观以及法治教育，重视项目部的技术培训，不断

提升施工班组人员的素养和工作能力；

〔2〕项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责

施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，

编制并催促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工

程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达到规定标

准；

〔3〕主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技

术措施；

〔4〕主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调

材料和财务及后勤方面关系，以保证工地的良性运作；

〔5〕在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，依据

班组及施工人员的施工、工作状况进行奖罚；

〔6〕关怀工人生活，改善施工条件，努力提升施工人员的积极

性；〔7〕协调业主、监理、制定及其它施工方的关系，参加并

组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；

2、生产负责人岗位