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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

电梯安装管理制度

篇一：电梯安装管理制度

电（扶）梯安装施工管理规定

1目的

为了保证电（扶）梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获

得电（扶）梯使用单位的充分信任，特制定本规定。

2职责

2.1工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所

属工程部负责编制电（扶）梯的《施工方案》。

2.2负责对电（扶）梯安装过程进行管理和控制。

2.3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。

2.4负责仪器、仪表的管理及定期检验。

2.5工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并及时向

技术质量部反馈。

2.6负责审批分承包方编制的《施工方案》。

3施工方案的编制

3.1施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应

全面、准确。

3.2施工方案编制前，有关人员就到现场勘测，保证方案切实

可行。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.3施工中对方案有异议处，有关人员应及时到场，提出结论

性意见，并履行书面手续。

3.4施工负责人应认真按施工方案组织施工。

3.5遇方案不妥之处，施工负责人应及时报告，以便及时调整

方案，不得自行更改。4施工安全现场交底工作

4.1未经施工安全技术措施交底不准施工。

4.2施工人员应认真执行交底内容和本工种安全操作规程。

4.3施工负责人每天工作前应向施工员对每天能出现的危险及

对策交底。

4.4若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状

态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向施工负

责人、安全员报告，经施工负责人、安全员确认采取有效措

施，方可继续施工。

5安装施工管理和控制

5.1电（扶）梯施工前的要求

5.1.1工程部负责每个施工现场《施工方案》的编制和图纸汇

审。

5.1.2工程部负责组织有关人员进行图纸会审

5.1.3施工方案合格后，安装部向施工小组分派任务。

5.1.4施工小组到安装部领取《电梯机房、井道土建布置

图》、《机房、井道布线图》、《安装图册》、《电梯安装验

收施工记录》等。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5.1.5施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电（扶）梯

的开工手续。

5.1.6未经审批和审查不合格的施工小组不得施工。

5.1.7禁止先开工后审批。

5.1.8服从安装部、技术质量部的施工质量监督。

5.2电（扶）梯安装过程管理

5.2.1进现场开箱清点电梯部件，填写《电（扶）梯设备开箱

检查记录》，于七日内将清点部件的情况反馈到安装部。

5.2.2电（扶）梯安装过程中严格按照《施工方案》进行施

工，执行《电梯安装验收规范》（GB10060-93）、《电梯制造

与安装安全规范》（GB7588-2003）。

5.2.3施工现场负责人和检查员对所装电（扶）梯的各工序质

量负全责，对发现的问题马上组织人员整改，直至合格。

5.2.4施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的

不能转入下一工序。

5.2.5施工人员和负责人应对《电（扶）梯安装验收施工记

录》填写的检查结果负责。

5.2.6施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场进行

抽查，如有不合格马上进行整改。