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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
软件工程项目管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范软件工程项目管理流程，提高项目管理效率和质量，
确保项目按时按质完成。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有软件工程项目的管理。
三、项目立项
1.项目发起人应向公司提出项目计划书，包括项目目标、预算、时间
表和人员需求等。
2.公司评估该项目的可行性和风险，并进行决策是否立项。
3.立项后，公司应指定一名经验丰富的项目经理负责该项目的管理，
并组建相应的团队。
4.项目经理应编制详细的计划书，包括任务分配、进度安排和质量控
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
制等内容，并提交给公司领导审批。
四、需求分析
1.项目团队应与客户沟通，了解客户需求，并编写需求规格说明书。
2.需求规格说明书应包括功能需求、非功能需求和系统约束等内容，
并提交给客户审批。
3.客户审批后，需求规格说明书成为开发人员编写软件设计文档的依
据。
五、设计开发
1.开发人员根据软件设计文档编写代码，并进行单元测试。代码需要
经过代码评审后才能提交给测试人员测试。
2.测试人员应编写测试计划和测试用例，并进行系统测试和用户验收
测试。测试结果需要经过项目经理审核后才能提交给客户。
3.客户对软件进行验收，如有问题需及时反馈给项目团队，团队应及
时修复问题并重新提交给客户。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
六、项目验收
1.项目完成后，项目团队应编写最终报告和用户手册，并提交给客户。
2.客户进行最终验收，如符合要求则签署验收文件并交付使用；如存
在问题，则需与项目团队协商解决。
七、质量管理
1.项目经理应制定质量保证计划，并组织实施。质量保证计划应包括
代码评审、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等内容。
2.项目团队成员应按照质量保证计划执行工作，并及时发现和解决问
题。
3.项目结束后，项目经理应组织评估该项目的质量，总结经验教训并
提出改进措施。
八、变更管理
1.如需对已立项的项目进行变更，则需重新编制计划书并提交给公司
领导审批。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
2.变更后的计划书需要及时通知相关人员，并更新相应的文档和进度
表。
九、风险管理
1.项目经理应对项目进行风险评估，并编制风险管理计划。
2.风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险控制和风险监测等
内容。
3.项目团队成员应按照风险管理计划执行工作，并及时发现和解决问
题。
十、沟通管理
1.项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传
递畅通，避免信息滞后或误解。
2.项目经理应定期组织会议，包括进度会议、质量会议和问题解决会
议等，以确保项目顺利进行。
十一、文档管理
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
1.项目团队成员应编写详细的文档，包括需求规格说明书、软件设计
文档、测试报告和用户手册等。
2.文档需要按照规定格式编写，并及时提交给相关人员审批或使用。
如有变更，则需要及时更新并通知相关人员。
十二、总结与反馈
1.项目结束后，项目经理应组织总结会议，对该项目进行总结并提出
改进措施。
2.
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