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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2023年施工单位项目经理述职报告（精选8

篇）

施工单位项目经理述职报告1

各位领导：

xxxx年，xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫

的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，

年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度安排，平

安生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满足度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉

逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行“三个代表”重要思想，专心参与持续共产党

员先进性教化活动。

xxx年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公

司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续

共产党员先进性教化活动。活动中，我受到了一次深刻的党

的基本路途、基本理论的再教化，重温了党章以及党的有关

条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，

并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼

仪交往上，坚持限制标准，花小钱办大事，办成事，不断改

善项目经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、专心开拓市场，不断增加市场份额。

xxxx项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，

做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，

真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，专心与甲方业

主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形

象。

一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施

工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队

伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现

场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，

有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保

障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了非常

好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。xxx年7月，

在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和

谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、

有节，要从公司发展的大局动身，真诚为对方带给超值的服

务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚

的表现，现如今我们与甲方合作非常开心。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制质量、平

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

安、工期的潜力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的

沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。

使公司的`市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、平安、进

度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方

面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项

目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努

力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝合、发挥团

队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进

而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一