智慧仓配运营 课件 第三章 智慧仓配运营规划布局.pptx

高等教育出版社第三章智慧仓配运营规划布局智慧仓配运营

01智慧仓储选址规划02智慧仓库作业规划03智慧配送作业规划目录CONTENTC行业PPT模板/hangye/

PART01智慧仓储选址规划智慧仓配运营规划布局

智慧仓储选址规划总体规划原则01最小移动距离原则02直线前进原则03平面设计原则04利于提高仓储经济效益原则05单一方向原则06充分利用空间、场地原则07弹性原则08能力匹配原则09安全性原则10智慧仓储系统规划的原则

推广策略020701080304规划方案的柔性与扩展性设备技术选择空间拓展优于平面拓展。仓储方案的简化降低人力投入与劳动强度智慧仓储选址规划0506产能规模设计的合理性设备的可替代性仓储自动化工艺方案的流量平衡智慧仓储系统规划的注意事项

4战略性原则5可持续发展原则推广策略智慧仓储选址规划1适应性原则2协调性原则3经济性原则仓库选址的原则

外部因素(1)城市道路规划(2)运输费用及交通(3)资源供应情况(4)劳动力状况内部因素(1)企业经营方针(2)仓库经费和仓库技术(3)物料装卸、堆放的方便程度(4)运输车辆周转和废弃物处理推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的影响因素(5)客户状况(6)气候条件(7)其他因素：考虑国土资源利用、环境保护要求和周边状况等因素。

推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的程序确定目标和原则收集资本资料初步筛选进行定量分析复查确定地址l?确定目标和原则：根据企业的实际情况和客户特点，确定仓库选址的目标和原则。l?收集基本资料：收集各地的物流需求量、交通情况、劳动力状况等基本资料。l?初步筛选：综合考虑选址原则和影响因素，建立相应的筛选指标体系，并结合实际情况选出备选点的位置。l?进行定量分析：根据选址目标和约束条件，采用定量分析方法，选择建立选址的模型，确定满足要求的仓库位置。l?复查：验证结果的合理性并进行优化。l?确定选址：确定仓库的最终位置。

因素评分法通过决定一组相关的选址决策因素，对每个因素赋予权重，对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，针对每个备选地址进行打分，选择得分最高的地址作为最终的选址。重心法通过选择中心位置来降低成本的方法。将成本看作运输距离和运输数量的线性函数，计算出重心位置，即选址所在地。复制再试一次分享123本量利分析法对成本和储量进行量化分析，计算出各方案的盈亏平衡点的储量，以及各方案总成本相等时的储量，选择在同一储量上利润最大化的方案。推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的方法

PART02智慧仓储作业规划智慧仓配运营规划布局

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划目标高度智慧化实现仓储全流程的智慧化，包括应用机器人、RFID标签、MES、WMS等智慧化设备与软件，以及物联网、人工智能、云计算等技术。01完全数字化实现仓储网络全透明的实时控制，将仓储与物流、制造、销售等供应链环节结合起来，快速响应消费者个性化需求。02仓储信息化实现仓储信息系统的互联互通，确保供应链流畅运作，依托信息物理系统（CPS）、大数据等技术解决数据的安全性和准确性问题。03

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划目标布局网络化实现仓储布局的网络化，通过物联网、互联网技术智能连接设备或系统，形成覆盖整个仓储环境的网络，与外部网络无缝对接，实现信息交换和自主决策，确保系统高效运转。04仓储柔性化在新零售时代，仓储柔性化成为制造企业核心竞争力的一部分。企业需要根据上下游的个性化需求进行灵活调整，以适应高度个性化的消费者需求，缩短产品创新周期、加快生产制造节奏。05合顺畅进出的要求规划时应考虑物料运输问题，确保各仓区与生产现场靠近，通道顺畅，以提高物流效率。。符合工艺要求智慧仓库应满足产品加工工序的要求，减少物料和产品的迂回搬运，提高作业效率。满足安全要求仓库规划时需考虑充足的光照、通风、消防器材等安全因素，确保仓库的安全运营。分类存放对所有物资进行分析、归纳分类后进行分类储存，包括原材料仓、半成品仓和成品仓、工具仓、办公用品仓以及特殊物料仓等，确保仓库内部有序，提高存取效率。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的要求

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型辐射型仓库位于多个客户的中间位置，产品由此辐射运送给各个客户，适用于客户相对集中的情况。

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型吸收型仓库位于多个产地的中间位置，货物从各个产地向此集中，通常作为集货中心。

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型聚集型仓库以客户为中心分散在客户四周，适用于经济区域中生产企业较密集的情况。

推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型扇形仓库扇形仓库的物资向某一方向呈辐射状运送，该方向通常与运输干线方向一致，适用于贴