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行政人事部人员岗位阐明书
行政人事部经理岗位阐明书
岗位阐明书
基本信息
岗位名称
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
职务级别
直接上级
行政副总裁、董事长
直接下级
部门职工
虚线上级
董事长
岗位编码
（由行政人事部统一填写）
岗位目的
（填写阐明：尽量用一句话概括本岗位的工作目的、存在的目的和作用）
辅助商学院阶段性的系列课程，形成全国性讲师资源，培训课件，并辅助课程落地，提高人才素质能力；
辅助完毕企业文化理念原则化、制度化；
完毕企业制度迭代；
预算控制达标；
股份事宜规范管理；
岗位职责描述
关键行为与成果规定
工作原则与规范
指标界定与目的值
辅助团体组员完毕各自岗位目的及部门目的；
详见行政人事部《年度战略目的》计划采用的措施；
目的到达率：90%；
人才素质模型建立
汇总各部门提交的人才素质模型，汇编企业各个岗位人才素质模型。
到达率：100%
企业岗位阐明书汇编
发送模板给各部门，各部门根据模板内容撰写发给行政部，行政部完毕汇编；
到达率：100%
会议管理体系迭代
完毕会议体系迭代；
会议周期；
会议主题；
参会人员；
会议记录；
会议决策；
会议决策执行；
奖罚公告；纳入会议管理体系进行迭代；
目的到达率：100%；
绩效考核体系迭代
根据目的到达率建立团体，部门经理，员工绩效考核模板；完毕绩效考核体系的修订；
目的到达率：100%；
员工晋升管理制度建立
员工岗位调整（晋升，淘汰，转岗）管理制度建立；）
目的到达率：100%；
预算控制
根据财务预算管理制度执行，预算不超标；
费用预算到达率不超过100%，每超过%，扣分；费用预算到达率=
股权规范管理
企业章程确定，股东签字；
入股股东及时阅读企业章程，签字；
股东手续办理：收据，股权证，股东花名册，及时办理；
《股份明细汇总表》及时汇总更新；
分企业合作协议及时确定，签订，转交财务部，商务部，并告知有关注意事项；
及时汇报签订成果给董事长；
股东会议记录及时编撰，存档；
目的到达率：100%；
领导交办的其他事项
及时完毕领导交办的任务；
事项完毕率100%；
岗位主导或参与的重要流程、制度、规范
（填写阐明：与岗位重要工作职责相匹配的关键流程、制度、规范，原则上不超过5项）
《员工手册》《企业文化手册》《岗位阐明书》《股份合作协议》《企业章程》行政人事部其他制度，流程；
权责：
人事调动权；
定岗定薪审核权；
调岗调薪审核权；
人事增编审核权；
人员离职审核权；
奖惩审核权；
工资核算权；
《员工手册》编撰权，审核权，监督执行权；
奖项设置、取消、调整权；
行政人事部对外合作协议签订审核权；
《股份合作协议》、企业章程确定、修订执行权；
部门人员培养，指导权；
企业工位设计，调整权；
奖金分派执行权；股东分红申报权；
行政事务，费用监督审核权；
人力资源有关费用审核权；
部门费用控制权；
企业各部门间的协调权；
投诉提议调查，成果执行权；
员工关系管理权；
企业文化建设提议权；
企业宣传费用审核权；
印章管理、发放、使用审核权；
公章，营业执照，开户许可证，信用机构代码证管理以及使用审核权；
任职资格
学历专业
大专以上学历，人力资源管理专业，工商管理专业优先考虑；
知识规定
人力资源管理知识（3级）：熟悉人力资源六大模块，及时理解现代化的人力资源管理方式，思维，及时更新管理方式，适应社会发展，满足企业发展需求；
法律知识（2级）：掌握工作有关法律知识，可以将其运用到工作中，保证企业的经营在合法的条件下进行。
企业知识（3级）：可以基于企业整体战略规划以及战略环节，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目的实现。
工作经验
5年以上企业人力资源管理相似岗位经验，具有较强的人力资源管理实践操作经验和技能；
通用管理能力：
决策能力（3级）：
根据工作经验，可以精确确定要处理问题的性质和决策目的；
可以及时给出可行的常规问题决策方案；
战略管理能力（1级）：
可以根据企业战略目的，做好部门战略目的及规划，并能将团体目的分解为团体目的；
可以根据战略规划规定，合理搭配人员和配置资源，完毕部门战略目的，增进企业战略目的的实现；
团体建设能力（3级）：
具有个人魅力或领导气质，可以把握组织或团体组员的发展方向与目的；
故意识地创立团体合作精神，可以在团体间合理有效地调配资源，加强团体间合作；
可以制定出团体鼓励的机制，并可以通过鼓励机制的贯彻实行使团体组员保持高昂的热情；
团体领导能力（3级）
对团体组员的绩效有充足的认识，并可以予以组员合适的反馈；
通过对团体组员工作的观测与分析，可以查找出团体合作的局限性，并可以采用对应的提高措施；
根据团体组员的特点，可以制定对应的鼓励机制，保障团体绩效的持续到达；
员
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