PDM软件与实施过程介绍.docx

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PDM软件与实施过程介绍

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深

介绍目录

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PDM建设思路

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PDM

PDM的系统框架与主要功能

实施

实施PDM的步骤及主要方法

ThisslidewasproducedbyeIPDProgramTeam

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PDM

PDM

PDM建设思路---建立支撑研发数据管理基础体系

n支持产品开发的过程的产品数据收集管理报务---研发文档管理

n支持产品在供应链制造过程的产品数据服务---制造文档与数据发放

概念计划开发验证发布

想法

概念

模型

设计

原型

产品

生产

满意的客户

到

到

至

到

到

到

到

到

概念

模型

设计

原型

产品

生产

满意的客户

重复订货

制造商

制造商(包含客户和供应商)的工作流程

设计检查

采购加工

项目计划

工程变更

质量保证

客户交流

客户供应商

制造商

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PDM解决产品数据管理中的问题

数据归档：研发过程中通过流程自动控制研发最终文件、过程文件、标准类文件及其他相关文件归档

权限管理：解决文档的查阅、修改、下载等权限控制问题

协同办公：解决研发流程效率低、地域限制问题

数据集成：与ERP、OA、CAD等系统集成，实现系统间协同工作

流程管理：研发流程管理IT化，流程自动流转，提高效率；降低企业成本，实现无纸化办公

数据版本：解决如何保证研发部门和各部门的图纸版本一致

安全齐套：解决保证各部门的数据齐套、不会流失

产品结构：解决如何简化系列产品开发，保证各部门BOM准确

设计更改：解决如何分析更改影响，BOM与文档配套更改及时通知

符合规范：解决如何规范协调各部门的工作，符合ISO/TS9000等

信息共享：解决不同部门产品信息如何查询、传递

ThisslidewasproducedbyeIPDProgramTeam

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最佳实践：建立与开发流程、BOM结构一致的文档管理体系

产品BOM管理支撑开发过程将研发与供应链紧密结合IPD流程将IPD管理思想全部IT化保证项目执行可控

产品BOM管理

支撑开发过程

将研发与供应链紧密结合

IPD流程

将IPD管理思想全部IT化

保证项目执行可控

研发文档管理

支撑研发最终文档、过程文档归档文档版本管理与齐套检查

将所有IPD流程全部落地时，将文档与流程结合在一起，保证一致。

建立文档评审控制体系，保证研发质量。

建立流程模板体系，保证所有流程准确应用模板

产品BOM管理

以产品BOM为中心关联研发项目、研发文档。

以BOM为中心的文档管理体系，方便变形、客户定制产品COPY式开发。

以BOM数据为基础自动检查文档齐套性。

工程变更更改BOM时直接关联文档更改。

研发文档管理

文档实行版本管理

按决策、评审点进行文档齐套检查

安全可靠的权限管理

具有文档重用与基线管理

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最佳实践：三位一体的文档管理体系（示意）

Product-800P-F1RHB文档类2文档类1

Product-800P-F1RHB

文档类2

实现COPY式管理，方便快速定制设计与变更设计。

文档类3

文档类3

文档类4

以产品结构化的、按IPD流程、BOM、项目管理研发文档。

与BOM/研发项目一致的结构化的研发文档管理

ThisslidewasproducedbyeIPDProgramTeam

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最佳实践：提高文档质量标准（结合文档模板体现）

n完整性：文档内容覆盖所述问题的各个侧面或层次，要包括市场需求说明、可测试性、可生产性、可维护性设计等下游部门的需求。

n一致性：文档的内容要和结构图、原理图等图文档的具体实现保持一致，要与相关文档的内容保持一致。

n准确性：文档中涉及的技术应该是可行的，文档内容要准确无误，设计思想、算法、数据结构以及测试方法、测试结果等要符合（程序的）实际情况。

n及时性：按计划完成文档。除了特殊原因使文档推迟或取消外，都应及时按计划完成文档。

n规范性：员工必须按模板写作文档，归档文档。

ThisslidewasproducedbyeIPDProgramTeam

产