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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

施工质量信息管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强信息管理工作，实现管理的规范化、制度化，特制

定本办法。

第二章质量信息的内容

第二条反映各部门在施工建设中的质量情况，对工程施工中存在的问

题提出警示，对工程质量做全程跟踪，为质量管理体系的运转提供全面的信

息，为咨询和监理单位提供准确的工程质量信息。

第三条质量信息的主要内容

1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验

收情况；制定相关制度供执行；

2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程

和有关质量记录情况；

3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；

4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；

5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记

录和处理情况；

6、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概

况。

7、“月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即架子队

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报经理部，经理部报局指挥部。

8、经理部指定专人负责，严格按监理单位的要求按时提交各种报表。

9、经理部应于每年七月五日前写出“半年工程质量小结”，十二月二

十五日前写出“年度工程质量总结”。

第四条工程例会

1、经理部每周召开一次工程例会，各架子队每周举行二次工程碰头会。

2、工程例会由项目经理或技术负责人主持，项目经理部负责人及相关

人员参加。

3、每次会议要有会议签到表，并由安质部和办公室同时记录，由办公

室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门和架子队组织

实施，项目经理部负责跟踪验证。

第五条经理部实行网上办公，专人负责网络质量信息收发，及时传达信

息。

第六条经理部指定专人负责施工技术资料的管理工作，保证工程施工

所用技术资料文本的有效性。同时，负责建立所有文件、资料的帐目及明细，

并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件,并使下发的文件始终处

于受控状态。接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理

意见，填写《文件呈（传）阅卡》，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管

部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。

第七条检测报告

试验室根据《来样/报告发放登记表》的内容，按照试验规程的要求，

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及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室。试验室保

存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程工程管理部

门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合

格材料进行封闭、标识。

第三章各部门的职责

第八条安全质量部

1、负责本办法的编制、修改和实施情况的检查。

2、负责质量体系方面的信息采集、加工、受理和传递，向项目总工程

师汇报。

3、负责质量体系相关方的沟通，并将处理结果形成文件向相关方做出

答复。

第九条施工工程管理