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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

财务部团队塑造方案

随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提

出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推

动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，

加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理

的需要，就成为财务部的重要任务之一。

近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管

理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，

加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加

大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，

提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。

团队文化

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标

团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业

核心理念是展示我们的使命

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管

理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们

最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁

自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。

坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，

使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作

热情的“使命感”。

团队目标是对我们工作的最高要求

为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔

账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样

要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，

以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而

向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队

伍。

团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现

团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益

和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。

求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务实，就是按照法

规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，

并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，树立善于总结、

勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。

爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭

敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好以下几个

方面工作：

一、加强职业