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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

财务管理的主要原则

一、财务管理的主要原则

1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独

资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。

2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充

分合理流淌，提高奖金使用效益，效率。

3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。

4.企业财务管理，体现行业，区域，全部制特征，遵

循国家财税，会计法律法规，也要留意吸引国际先进管理经

验，并与国际财务惯例逐步接轨。

5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战

略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓舞，支持，扶

植，限制，禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展

轨道上。

二、财务机构设置

1.母公司级

（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计

部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。

（2）一些财务机构可以摱块牌子、一套班子敽鲜鸢

旃，如财务部与财务结算中心。

（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2.子公司级

（1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

司还可增设审计，地区性结算中心。

（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅

设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。

3.分公司，工厂级

（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成

本掌握。

（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，

进行内部核算。

4.关联企业，协作企业

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

三、财务人员任用

1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必需由资深

财务专家担当，精通管理睬计，责任会计，成本会计，投融

资运作，资本市场等。

2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。

3.对下属企业实行会计委派制。

（1）企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司

的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）

负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续；

（2）会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级

划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的

培训，业务指导；

（3）会计人员定期向上级财务部门述职；

（4）财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

本公司领导同意，并监督交接离职。

四、财务管理规章制度

1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部

统一制定。