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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

绩效考核与绩效管理制度

1、本制度的设计原则是以公司战略目标为导向，以责任

结果为核心，以公平合理为基础，以激励员工为目的。

2、绩效管理体系应该与公司的战略目标、价值观和文化

相一致，体现公司的核心价值观和企业文化。

3、绩效管理体系应该包括绩效目标的设定、绩效评估、

绩效反馈和绩效改进等环节，形成一个闭环体系。

4、绩效管理体系应该注重员工的参与和反馈，建立良好

的沟通机制，使员工能够理解和接受绩效评估结果，并能够改

进自己的绩效。

5、绩效管理体系应该注重公平和透明，避免评估结果的

主观性和歧视性，确保评估结果的客观性和可靠性。

6、绩效管理体系应该注重激励员工，通过浮动薪酬、晋

升和调配等方式，激励员工不断提高绩效，实现个人与企业的

共同发展。

三、绩效管理执行综述

1、绩效目标的设定

绩效目标应该以公司的战略目标为导向，与员工的职责和

工作内容相一致，具有可量化和可衡量性。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

绩效目标应该包括季度和月度目标，与员工的绩效评估和

薪酬激励直接相关。

2、绩效评估的方法

绩效评估应该采用多种方法，包括自评、上级评估、同事

评估和客户评估等，综合考虑员工的工作表现和工作贡献。

绩效评估应该注重数据的分析和比较，确保评估结果的客

观性和可靠性。

3、绩效反馈和改进

绩效反馈应该及时、准确、具体和可行，向员工传达绩效

评估结果和改进建议，帮助员工改进绩效。

绩效改进应该注重员工的自我管理和研究，通过培训和辅

导等方式，提高员工的工作能力和素质，实现绩效的持续提高。

4、绩效管理的监督和评估

绩效管理应该建立监督和评估机制，定期对绩效管理的实

施效果进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保绩效管理

的有效性和可持续性。

四、绩效管理执行细则

1、绩效目标的设定

绩效目标应该具有可量化和可衡量性，以公司战略目标为

导向，与员工的职责和工作内容相一致。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

绩效目标应该包括季度和月度目标，与员工的绩效评估和

薪酬激励直接相关。

2、绩效评估的方法

绩效评估应该采用多种方法，包括自评、上级评估、同事

评估和客户评估等，综合考虑员工的工作表现和工作贡献。

绩效评估应该注重数据的分析和比较，确保评估结果的客

观性和可靠性。

3、绩效反馈和改进

绩效反馈应该及时、准确、具体和可行，向员工传达绩效

评估结果和改进建议，帮助员工改进绩效。

绩效改进应该注重员工的自我管理和研究，通过培训和辅

导等方式，提高员工的工作能力和素质，实现绩效的持续提高。

4、绩效管理的监督和评估

绩效管理应该建立监督和评估机制，定期对绩效管理的实

施效果进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保绩效管理

的有效性和可持续性。

五、附则

本制度由XXX负责解释和修改。本制度自实施之日起生

效。