管理学如何制定计划.pptxVIP

管理学如何制定计划;目录;计划制定的基础;明确计划所要达到的目标和具体任务，确保团队成员对目标有共同的理解和认同。;研究宏观经济、政策法规、市场竞争等外部环境对计划的影响。;盘点和评估组织在人力、物力、财力等方面的资源储备。;风险识别;计划制定的步骤;;为实现目标，需要梳理出关键的任务和活动，并明确它们的优先级和相互依赖关系。;分配任务与明确责任;设立监控点;计划制定的方法与技术;定义;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，具有直观易懂的优点。;风险管理技术;计划实施与调整;建立沟通机制;资源的合理配置与利用;监控计划进度;;计划制定的注意事项;制定计划时预留一定的弹性空间，以应对市场变化带来的不确定性。;计划应明确目标，确保各部门和人员了解并认同。;建立有效的沟通机制;;案例分析与讨论;通过全球统一的品牌形象、标准化的运营模式和快速的扩张策略，实现了品牌的快速传播和市场的广泛覆盖。;失败案例分析及其教训;实战演练：如何制定一份有效的管理计划;参与者就管理学制定计划的相关问题进行提问和回答，分享经验和见解。;THANKS