员工激励问题探析—以S资讯有限公司为例【附问卷】11000字.pdf

员工激励问题研究一以S资讯有限公司为例

目录

—、绪论1

（-）研究目的1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.实践意义2

（三）研究方法2

1.文献研究法2

2.问卷调查法2

二、相关概念与理论依据2

（-）激励的定义2

（二）激励机制的定义3

（三）影响因素3

（四）理论依据3

1.需求层次理论3

2.双因素理论4

3.公平激励理论4

（五）国内外研究现状5

1.国外研究现状5

2.国内研究现状5

三、升腾资讯有限公司激励机制的现状分析5

（-）升腾资讯有限公司现状5

（~）升腾资讯有限公司组织架构6

（三）现有激励方式的主要内容6

（四）员工激励效果调查7

四、升腾企业激励机制存在的问题7

（-）激励政策缺乏及时性和针对性7

（~）忽视对员工的深层激励8

（三）员工薪酬激励效果欠佳8

（四）员工晋升激励不够通畅9

（五）员工培激励认同感不足9

五、加强升腾企业激励机制建设的对策和建议9

（-）建立科学的绩效考核体系9

（二）重视员工的精神需求10

（三）制定合理的薪酬制度10

（四）员工职业发展通道多元化10

（五）持续强化员工培激励11

六、结论11

参考文献13

内容摘要：近几年以来，我国的经济发展速度越来越快，智能化水平和文化程

度都在逐年不断的增高，市场上的竞争也越来越激烈。在这种大环境中，企业

能否建立自己的核心竞争力，已经成为影响企业生死存亡的重要因素。员工激

励是公司人事管理的重要内容之一，关系到公司未来的发展命运。目前，它已

成为现代企业管理的焦点。如何激发员工的积极性、主观能动性和创造性是公

司管理者关注的焦点。一个科学有效的激励体系至关重要，可以全方面提高员

工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的辞职率。因此，不断地

深化对人力资源方面企业对员工的激励机制进行了研究，它对完善企业激励体

系，促进企业可持续发展，均具有此重要意义。本文以福建升腾资讯有限公司

的激励工作为研究对象，以需求层次理论、双因素理论和公平激励理论为指

导，通过问卷调查和文献研究的方法对现存问题进行了系统而全面的分析，其

中包括福建升腾资讯有限公司对员工的激励工作内容，反思为什么会产生这些

问题。并且提出了一些改进建议。

关键词：升腾公司；激励制度；员工激励；满意度

—、绪论

(-)研究目的

当前在新冠疫情反复不断的影响下，普遍存在职工离职率持续上升，职工工

作积极性不高、怠工等多种不良现象。市场也不断发生在变化。生产和管理等许

多因素发生了很大的变化，这改变了一套新的方案，也改变了公司未来资源的开

发和公司的未来的整体走向，增加了公司各种综合资源的力量，改变了公司的支

持。公司和员工必须面对经济发展和社会状况。本文的重点是要充分认识当前劳

动者存在的问题，寻求方法和制度激励，即建立并考虑“信息公司〃的全部财务

资源和各种能力，基于公司未来发展战略和资源，应用更多企业层面的战略。使

员工的工作潜力、工作热情及员工对企业忠诚度得到充分的发挥，增强企业留人

能力，节省公司的人力成本，目的为了实现升腾资讯有限公司未来的发展目标。

研(二究)意义

1理.论意义

本文以升腾资讯有限公司为例，本文以激励理论为指导，对企业现有的员工

激励问题和发展思路，与现代企业员工激励的一般方法和特殊方法进行了比较,

为丰富我国现代企业员工激励理论提供了有益的依据。同时希望能对一些具有员

工激励基本理论知识的案例企业进行推广和发展。激励机制的更新换代同时顺应

时代的发展，随着市场经济的发展。和员工生活水平的提高，以往的激励机制的

作用成直线下降，企业激励机制不应该忘记经济基础为前提。同时要重视提升精

神层次，让职工对企业文化产生认同感，视企业为第二家园，如此激励效果会倍

增。不能把员工推向对立面，要团结员工的内心。

1

2实.践意义