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房地产项目服务策划要点简述
房地产全程策划营销的同时,积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证,它更是品牌项目的重要支持。
一项目销售过程所需物业管理资料
1、楼宇质量保证书
2、楼宇使用说明书
3、业主公约
4、用户手册
5、楼宇交收流程
6、入伙通知书
7、入伙手续书
8、收楼书
9、承诺书
10、业主/用户联系表
11、遗漏工程使用钥匙授权书
12、遗漏工程和水、电、汽表底数记录表
13、装修手册和装修申请表
二物业管理内容策划
1、工程、设计、管理的提前介入
2、保洁服务
3、绿化养护
4、安全及交通管理
5、三车及场地管理
6、设备养护
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7、房屋及公用设备设施养护
8、房屋事务管理
9、档案及数据的管理
10、智能化的服务
11、家政服务
12、多种经营和服务的开通
13、与业主的日常沟通
14、社区文化服务
三物业管理组织及人员架构
1、物业公司人力资源的管理,包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等
2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构,明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道
.遵守国家有关规定
.在经营范围允许下
.结合不同的工作重点
.把质量责任作为各环节的重点
.遵循职责分明、线条清晰、信息畅通和高效的原则.各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则
四物业管理培训
1、在物业交付使用前,培训内容:
.为员工提供公司架构、人员制度及管理职责的了解.提供物业管理的理论基础
.物业及物业管理的的概念.建筑物种类及管理
.物业管理在国内的发展
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.业主公约、公共面积及用户权责.装修管理
.绿化管理
.管理人员的操守及工作态度.房屋设备的构成及维修
.财务管理
.物业管理法规.人事管理制度
.探讨一些常见个案
2、在物业交付使用后,培训内容:.现场实际操作
.对公司早期工作进行一次鉴定
.各部门的管理、工作程序及规章制度
五物业管理规章制度
1、员工守则
2、岗位职责及工作流程
3、财务制度
4、采购及招标程序
5、员工考核标准
6、业主委员会章程
7、各配套功能管理规定
8、文件管理规定
9、办公设备使用制度
10、值班管理制度
11、消防责任制
12、消防管理规定
13、对外服务工作管理规定
14、装修工程队安全责任书
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15、停车场管理规定
16、非机动车管理规定
17、出租屋及暂住人员管理规定
18、进住(租)协议书
19、商业网点管理规定
六物业管理操作规程
1、楼宇本体维护保养规程
2、绿化园林养护规程
3、消防设施养护及使用规程
4、供配电设备维护及保养规程
5、机电设备维护保养规程
6、动力设备维护保养规程
7、停车场、车库操作规程
8、停车场、车库维护保养规程
9、会所设施维护保养及操作规程
10、给排水设备维护保养规程
11、公共部位保养保洁操作规程
12、保安设备操作及维护规程
13、照明系统操作及维护规程
14、通风系统操作及维护规程
15、管理处内部运作管理规程
16、租赁管理工作规程操作及维护规程
七物业管理的成本费用
1、管理员工支出.薪金及福利
.招聘和培训
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.膳食及住宿
2、维护及保养
.照明及通风系统
.机电设备.动力设备
.保安及消防设备.给排水设备
.公共设备设施
.园艺绿化
.工具及器材.冷暖系统
.杂项维修
3、公共费用.公共电费
.公共水费.排污费
.垃圾费
.灭虫
4、行政费用.办公室支出.公关费用
.电话通讯费用.差旅费
5、保险费
6、其他
.节日灯饰.审计费用.杂项支出
7、管理者酬金
8、营业税
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9、预留项目维修基金
物业管理原则上自负盈亏。
八物业管理ISO9002提示
1、质量手册
2、程序文件
3、工作规程
4、质量记录表格
5、行政管理制度
6、人力资源管理制度
第八章项目二次策划营销
二次策划营销是指发展商已成功地开发一两个项目,或是一个大型项目已完成部分组团,在社会上已形成一定的知名度和影响力,发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力。也可以说是二次创业。发展商通过全面策划营销来提升项目品牌,进而促进发展商的可持续经营。
一全面策划营销
1、全过程策划营销.项目投资策划营销;
.项目规划设计策划营销;.项目质量工期策划营销;
.项目形象策划营销;.项目营销推广策划;
.项目顾问、销售、代理的策划营销;
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.项目服务策划营销;.项目二次策划营销;
2、全员营销
.项目营销的实现决不只是营销部门的事情,而是所有非营销部门全方位、全过程参与的营销管理过程
.营销手段的整体性
企业对产品的价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合,实现最佳组合以满足客户的各项需求
.营销主体的整体性
公司
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