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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
招投标工作责任制度
1.引言
招投标是企业采购和销售的重要环节，企业为保证公平、公正、
公开的原则，需要建立招投标工作责任制度，规范招投标工作，为企
业的可持续发展打下坚实基础。本文档旨在为企业建立一套完善的招
投标工作责任制度提供参考。
2.招投标工作流程
招投标工作流程包括招标准备、招标、投标准备、投标、评标、
中标与合同签订等环节，每一环节都需要有相应人员负责，具体分配
如下：
环节负责人
招标准备招标采购部门
招标招标采购部门整体负责，进行招标文件编写、发布和
开标工作
投标准备供应商，需要满足招标文件要求
投标供应商
评标评标委员会
中标与合同签招标采购部门、审批岗、财务部门
订
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
3.各部门职责
3.1招标采购部门
招标采购部门是企业招标工作的主要负责部门，需要按照公司的
采购流程规范进行招标采购工作，具体职责如下：
1.制定和完善招投标管理制度及流程，制定招标文件。
2.向公众发出招标公告，组织招标活动。
3.接收并处理投标书，制定选择供应商的标准和程序。
4.负责与中标的供应商进行谈判，约定合同条款。
5.按照法律、规定等规定，保证采购活动的透明度、公开性
和公正性。
3.2评标委员会
评标委员会是负责评审招标活动过程中提交的投标文件，并根据
投标标准进行评审的部门，具体职责如下：
1.根据公司的评标标准，筛选符合标准的投标者。
2.对符合公司标准的投标文件进行评审，按照程序和标准体
系编制评价报告。
3.协助招标采购部门在业务和专业上的审核工作。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
3.3市场部
市场部是企业招标活动的市场推广部门，具体职责如下：
1.向外部宣传招标信息，提高公司品牌知名度及形象。
2.组织销售人员参与招标活动进行业务拓展及推广。
3.提供市场信息，为招标采购部门及评标委员会提供参考依
据。
3.4财务部门
财务部门是企业招标工作的财务管理部门，具体职责如下：
1.跟踪招标张数，并根据招标结果计算中标及费用。
2.参与谈判过程，并与供应商签订正式合同
3.对招标费用进行管控并进行支出审核。
4.违反责任制度处罚规定
为确保企业招标管理的规范化、规则化，对于违反规定的行为，
按照公司制定的处罚流程进行处理。具体违规行为及处罚规定如下：
违规行为处罚规定
不按照公司流程和标准要求对招标负责人进行指责并视情节轻重降
进行招标，导致招标失败
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