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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

生产计划员年度总结范文十篇

转眼20__年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，

作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注

意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20__年年带领

二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把

质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾20__年年，总结如

下：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成

今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别

是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验

的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来

了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再

安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资

的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产

任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内

成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的

好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了QC

小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，

已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板

按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重

量。从10月份起小密以板为主，重量调整相对困难，为避免极板长

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确

保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖

惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢

答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不

断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在

稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，

人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、

班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合

人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司

举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了

很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员

过剩，在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中名

员工与公司终止了合同，员工续签了20__合同，没有发生任何纠纷和失

误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，

为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并

亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对

分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，

对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板

变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均

低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积

极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主

要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、安全和职业防护管理

二工段是公司铅尘污染最严重的地