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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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结构性思维培训总结
结构化思维心得
通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是
我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以
这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。
我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥
匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而
不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问
题你是否有经验。结构化思维模式具有这样几个特征：实
现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达
成的具体方法和计划。概括而言，结构化思维的三个步骤
就是：确定目标、资源分析、制订计划。
同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作
中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关
系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来
整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：
1、按轻重缓急排序
当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子
目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会
发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而
资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，
讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧
2016
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧
急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。资源的分配方
向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不
紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一
方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的
实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，
可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当
部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工
作的资源，后边的工作就会越来越轻松。
2、结构化思维训练
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管
理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，
需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式
和思维习惯。如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好
脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利
的工具。
结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理
技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够
有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步
走向成功。
学习《中坚力量6堂课》体会——工作并快乐着
我作为最中层干部，很荣幸参加了公司组织的《中坚
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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