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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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设备管理和部门职责

第一章设备管理

第一条为加强公司设备管理工作，提升设备完好率，扩大港口综合通过能

力，提高经济效益，保障生产和设备安全，特制定本办法。

第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。

第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、

堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。

第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分，其主要任务：对设

备进行技术经济管理，降低寿命周期费用，确保设备满足生产经营需要。

第五条公司设备实行决策、选型（设计）、购置（制造）、安装、调试、

验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。

第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术，推行以技术状态为

基础的维修方式，逐步提高管理维修的现代化水平。

第七条设备管理工作实行分级管理制度，各负其责，做好设备的管、用、

养、修工作，特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全，为生

产经营提供强有力的技术支持。

第八条加强设备的档案技术资料管理，其中包括：

1、可行性研究报告，建造合同，有关文（函）件。

2、由供应商或承包商（制造厂）提供的原始技术资料、产品合格证、使用

说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。

3、设备（船舶）履历册。

4、各类图纸。

5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。

7、新增或报废设备资料。

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8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。

第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工

作议程，在时间、资金及待遇等方面要给予保证，不断提高各级设备管理人员

及维修、操作人员的素质。

第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的

人员，根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的，司法机关依法追究其

刑事责任。

第二章管理机构与职责

第十一条设备管理机构

1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策，协调设备管理

方面各部门的关系，为实现有效的设备管理提供组织保障。

2、生产设备部是公司设备的综合管理部门，在分管领导的领导下，负责公司设

备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。

3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下，负责所属设备

的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组，要加强班组建

设，发挥班组的主观能动性，加强员工技能培训，确保设备的使用和保养规程

规范落到实处。

4、机修车间是设备的维修保障单位，负责公司设备的计划性修理、更新改造和

临时应急故障的排除，确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专

业人才队伍，加强专业人才的培养，实行设备的专人监测、检修和维护，设备

专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。

附：设备管理网络图（见附件）

第十二条相关单位设备管理职责

一、生产设备部主要职责

（一）部门主要职责

1.负责公司设备综合管理，贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，负责公

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司设备管理制度和考核办法以及技术规范、标准等的拟定、报批及执行。

2.推广新技术、新工艺、新材料的应用。

3.负责编制设备更新改造、维修保养计划。

4.负责技术改造工程的设计、设备选型、谈判、监造、验收等工作。

5.负责设备封存与启封、降负荷使用的审批，设备报废的技术鉴定。

6.会同有关部门对外有偿转让废旧设备。

7.负责统计、分析设备管理的有关资料。

8.审定设备大