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建筑施工项目年终总结

建筑施工项目年终总结（通用6篇）

时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，很快

就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，现在的你想必不是在做

年终总结，就是在准备做年终总结吧。可是到底怎么写才能引起领导

的关注和重视呢？下面是小编收集整理的建筑施工项目年终总结（通

用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工项目年终总结1

今年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司成功崛起的一年，

更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，

我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。

一、工程技术管理方面

认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一

步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛

盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计

人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，

最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，

这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设

计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并

作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工

质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，

模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质

量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施

工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量

安全隐患。

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的

合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽

可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我

们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在

这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促

监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题

及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及

时的处理问题，使工程顺利的`进行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确

性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和

整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能

和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。仔细查看合同，确

定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做

好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到

收方的真实性和准确性。

建筑施工项目年终总结2

我于20xx年4月被认定为工程师后，在XXXXXX任质安科科长，

在此期间，我认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全生产方针，严格执行安全生产的法律法规、规范、标准，建设工程

质量检验标准，努力学习钻研本行业业务技术，不断提高自己的安全

生产管理水平和业务技术水平，把“忠于职守、认真工作”作为自己

工作的准则。

一、积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备

20xx年初期，我公司大多数工地的外脚手架承重架的搭设都用竹、

木、铅丝为原材料。因为竹、木材料易采购，成本低，固定成型采用

铅丝绑扎成型，技术含量不高，适应于普通人员操作搭设，临时设施

工程摊销成本低。随着我国森林资源的溃泛，国家制定了保护森林资

源的相应措施，建立建全了保护森林的法律法规，对山区农户采用退

耕还林政策，拔出专款给退耕农户给予补偿，并鼓励农户开展以山养

林，以林养农兑现政策，为保护环境、保护自然、保护森林资源而努

力。

现状满地的原木顶杆，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周

转材料。我带着减少木材使用的问题，参观了大理州建安公司的邮电

大楼施工现场，他们采用扣件式钢管脚手架，扣件式钢管承重架为案

例，在我公司XXXXX第一合同段建设工程外脚手架系统和室内承重架

系统进行推广使用，依据整个工程施工组织方案，深入实际，结合工

期，进度要求，编制了外脚手架和承重架专项施工方案，木模板工程

专项施工方案。

在方案的实施中，坚持进场材料(钢管、扣件)的检验，进场钢管、

扣件达合格标准要求，同时请来了专业架子工(专业岗位持证)，并按规

定进行了进场教育，岗前安全生产规