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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

如何加强项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场

竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的

建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，

建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过

施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所

追求的目标。

对项目成本管理的认识

含义

项目成本管理(projectcostmanagement)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预

测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准

的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四

个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预

算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目成本管理体系的构成

全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

1组织管理层。

负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确

定项目管理层的成本目标。

2项目经理部。

负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的

成本目标。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本

分析和成本考核。

项目成本管理估算方法

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的

角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、

材料或人员等。

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个

重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成

某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和

计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，

不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的

大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后

几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期

内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预

计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的

资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的

估算。这里简要介绍以下几种。

1．经验估算法

进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。

这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它

对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然

是不能满足要求的。

2．因素估算法

这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并

利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线

表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根

据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，

但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。

这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成