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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

关于落实第一议题制度方面存在的问题

落实第一议题制度方面存在的问题1

思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着

依赖烟草、依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感，对严格规范、注重

效率的承受能力较弱，这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。

作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展、市

场变化的客观规律办事。有的工作思路单一，只安于表面，把自己份内的事做

好就可以了；有的工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深

刻；有的工作作风上拖沓，工作落实不及时；有的工作方法简单，作风不够主

动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；有的实施管理不深入，

对一些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。

执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不

讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展

要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部

署在执行过程中走样、变味，落实大打折扣，不符合上级要求或与上级精神背

道而驰；有的不注重学习领会上级精神，不主动加强学习业务知识，不与时俱

进；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不注重工作实效，不注

重基础工作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关；有的大局意识不强，

全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。

守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不

遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、串岗、脱岗，玩忽职守，工作时

间内上网聊天、玩游戏等；有的缺乏规范的程序意识，事前无计划，事中无报

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮；有的工作缺乏积极性、主动性，工作

思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，

不能创造性地开展工作，一旦出现问题就找理由为自己推脱责任。

创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到

新思维；就是自我满足、安于现状、不思进取。这样，就致使很多工作走老

路，发展陈式化，求稳不求进；就是对本职工作思考不够、分析研究不够，以

及对新事物和未来设想思考研究不够等。

落实第一议题制度方面存在的问题2

一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决

策，还需要管理者行之有效的管理。而管理的依据除了国家的法律、法规和上

级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管

理制度。使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡

事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督的良好局面。制度是企业的内部法

律，做到在制度面前人人平等。所以.建立并严格执行企业内部管理制度。不

仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护企业财产物资的安全完整，有利于

建立岗位责任制.有利于提高经济效益.而且更能防范和发现企业内部和外部的

违规、违法行为。

一、企业制度建设的重要意义

制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企

业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向规范管理，从粗放管理走向

精细化管理，最终实现企业科学、有序、规范运转。制度建设是企业管理的有

效手段，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的根本，制度没有最好，只有

更好，科学实用的制度，可