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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理

1前言

在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可

以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。进度的

加快必然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力

的疲惫、机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程

质量下降。工程项目施工中最重要的就是质量。对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重

复作业，这样在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多。在保障质量

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过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费

用、增加建筑的使用年限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到

更多的项目。所以施工进度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他

们三者之间的关联。

2影响工程项目进度控制的因素及管理措施

2.1影响工程项目进度控制的因素

在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分

析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。影响工程进度的因素众多,总

体来说可以分为内外两部分

（1）外部因素

业主方面的影响。在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接

影响工程的质量和进度。如果设计方案有问题就会使最后施工时方案的更改,从而返工甚至停

工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题

但是没有及时得到解决，也会延误工期；各部门没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响

工期，导致工期延迟。

监理方面的影响,在大的施工过程中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻

易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。没有办法管理就会使工期延误。每一个人在一

件事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和

成本是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

分包单位方面的影响。每一个分包单位的管理方式都不一样，他们的管理成果也是良莠

不齐的，还有多级分包的方式更会影响工程进度，因为每一级的工作没有做好都会影响到后续

的工作进度以至于影响整体的工作进度。

（2）内部因素

高技术人才的缺失。当今社会中，最缺失的还是那些具有高级技术的人员。在许多建筑

公司中，当遇到特殊技术问题时，没有人来指导如何解决、也没有任何可以得到的解决方案，

问题解决不了施工时间必会增加。

施工地过小。在大型的市政工程中，各个分包单位的施工场地非常小，工程大，需要的机

械设备就多，这样机械设备的运动就会受到限制，放不开手脚。尤其是施工的刚开始阶段，没

有什么明确的分配好场地导致物资的随便摆放，对互相的施工进度都有负作用。

必需品的供给。在施工中需要用到的机械设备、钢材、水泥、脚手架等物资都要提前做好