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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

管道维修安全制度

管道维修安全制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检

修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好

状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

1．公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机

专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有

人负责。

2．操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设

备。

3．操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四

懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

4．操作人员，必须做好下列主要工作：

（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑工作。

（4）严格执行交接-班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5．操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。

在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及

有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须

记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6．维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，

负有维修好的责任，并做到：

（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及

时上报，并结合设备检修予以消除。

（3）按质按量完成维修任务。

7．所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用

设备处于良好状态。

8．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行

监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理

工作。

9．未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。

三、设备计划检修管理制度

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修

质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本

制度。

1．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和

事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费

用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

2．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必

须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术

水平，逐步延长设备使用周期。

3．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、

中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时

检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4．设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监

批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具

计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月

计划在月前15天提出。