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工程工程筹划书(15篇)

工程工程筹划书1

在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业

中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程工程是

施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可

行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进

步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。因此，针

对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和

明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和

施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程工程管理筹划的目的和重要性

工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同

到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹

划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的

条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进

技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工

程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到

达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。

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工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平

安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企

业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业

对工程工程部经营承包的主要根据性文件。

工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。

一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理

目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平

安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及

物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；

重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提

出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。

工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企

业盈利程度的有效途径。在工程建立工程管理中，有效、高效

和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。

二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容

施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管

控，应认为要做好以下三个方面工作：

工程工程管理筹划的准备工作。施工企业是工程工程管理

筹划工作的决策机构，须成立工程工程管理筹划工作领导小组

〔以下简称“领导小组”〕，由企业总经理任组长，分管平安

消费、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导

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任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、平安管

理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办

公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程工程管理筹划工

作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及工程管理筹划各

阶段的主责部门和相关责任人。

工程部全称参与工程管理筹划工作。工程部成立以工程经

理为组长，工程班子成员为副组长，业务主管人员为组员的筹

划工作组。工程经理是施行工程工程管理筹划的第一责任人，

负责组织工程工程管理筹划的施行工作。

工程工程中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室

应组织召开领导小组首次会议，就组建工程工程部、开展工程

管理筹划等事项进展初步筹划，为后期工程工程管理筹划做好

准备工作。

工程工程施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织

机关有关系统相关部门以及工程工程部相关人员对工程情况、

投标让利情况分析^p、中标价格组成情况分析^p和合

同主要条款利害情况分析^p等相关内容进展交底并移交相

关资料以及交底会议纪要。

企业市场营销系统移交资料应包括：

一是通报《工程工程中标造价分析^p报告》，并介绍

投标报价时采用不平衡报价工程的处理情况以及建议和要求。

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二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程

中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与

造价、措施工程费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标

图纸和中标已标价工作量清单等。