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安全隐患排查做法（五篇范例）

第一篇：安全隐患排查做法

安全隐患排查治理体系做法

山西黎城粉末冶金有限责任公司针对企业隐患排查治理工作开展

不扎实、不到位和事故隐患防控能力不足等问题，根据事故轨迹交叉

理论，人的不安全行为、物的危险状态、环境因素称为直接隐患，管

理的缺陷称为间接隐患，其中环境的不安全状态在矿山井下难以消除；

物的不安全状态（如：设备）可以消除；人的不安全行为可以采用制

度规范、培训教育等方法消除或避免。由于事故的发生是人的不安全

行为与物和环境的不安全状态交叉后酿成的，由此黎城粉末冶金有限

责任公司经多方研究、实践运行、分析提炼，总结出了公司、分公司、

车间、班组相互监督、相互制约的《三级事故隐患排查治理管控体

系》，概括为“44541”即：在隐患管理方面建立“四个体系”；在

隐患排查治理中坚持“四个报告”；在隐患治理过程中确立“五定”

原则；在治理措施上落实“四项措施”；事故隐患排查治理体现“一

个一”。

一、推行《三级事故隐患排查治理管控体系》的主要做法

（一）在隐患管理方面建立“四个体系”：安全管理责任体系、

安全监督检查体系、安全责任追究体系、安全管理制约体系。四个体

系明确了隐患排查治理的责任，建立了督促隐患排查治理的机构，形

成了隐患排查治理的约束机制，确立了责任追究的依据。

1、安全管理责任体系

（1）安全管理责任体系

①从公司部室，到分公司车间、班组，每一级都有明确的安全管

理责任，由下至上逐级负责。

②从公司领导、管理人员到每一位职工，每一个岗位都有排查治

理隐患的责任，并对本岗、本职的安全工作负责。

③强化安全第一、生产第二，管生产必须管安全的理念，要做到

管生产必须管隐患排查治理。生产现场的隐患排查治理工作首先是生

产管理人员和职工的职责，安全管理部门的首要责任是监督、检查隐

患排查治理工作的落实执行情况。

（2）安全管理责任体系

①单人操作岗位要对岗位安全状况进行确认，集中生产作业场所

由班组长负责本班的隐患排查治理，交班后提交隐患排查治理表；班

组长要对单人岗和流动作业人员进行巡查，排查“三违”等不安全因

素，并提交当班的巡查记录。

②当班排查出来的隐患问题和生产过程中的不安全因素，按治理

权限，能够当班治理的必须治理解决，不能够及时治理的要上报车间，

由车间负责整改解决。

③车间每天要对所辖范围内的生产地区、设备、设施、人员的安

全状况和行为进行排查治理，并向分公司安全科提交每天的隐患排查

治理报告；车间无法及时整改解决的事故隐患，要按照“五定原则”，

制定“四项措施”，上报到安全科。

④安全科接到上报事故隐患，由分公司领导或部门提出整改限期，

并派出专职或兼职安全员负责跟踪，安全员要提交跟踪信息；分公司

无法及时治理完成的隐患，或者治理上有困难的，要上报到公司。

⑤上报到公司的事故隐患，由公司负责联合安全及职能部门，组

织相关技术人员，拿出整改方案协助分公司解决。

⑥所有的隐患治理完成后，由分公司安全科或公司安全部进行验

收，并出具验收记录。之后安全科将分公司整改完成隐患及时录入

《安全隐患排查治理信息系统》并传输到公司安全部，安全部传送到

市局《安全隐患排查治理信息系统》。

2、安全监督检查体系

（1）安全分级监督检查体系

①公司总经理负责监督检查各副总经理、公司各部门、各分公司

的隐患排查治理情况。

②主管副总经理监督检查本专业隐患排查治理情况和部门工作完

成情况。

③公司业务部门负责监督检查所辖专业范围内的隐患排查治理完

成情况。

④分公司领导负责监督检查本公司各部门和车间，分公司职能部

门对车间监督检查，车间监督检查班组。

（2）安全监督检查上报体系

①公司安全部全面负责各分公司的隐患排查治理监督检查工作，

包括隐患排查情况，治理情况，档案的建立，资料的整理、分类、汇

总、上报等情况。

②分公司安全科全面负责本公司的隐患排查治理监督检查，检查

车间对隐患的排查治理情况，负责对隐患治理情况的验收，并及时把

车间上报的隐患分类整理，汇总上报。

③每一级漏查、漏报了隐患或者对存在的隐患不积极整改治理的，

都由上一级监督检查，促进整改，并进行处罚。

3、安全责任追究体系

（1）按照三级事故隐