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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

公司年度采购计划书

公司年度采购计划书

物资采购计划是物资管理的首要工作内容,做好物资采购计划能够

减少企业采购物资的盲目性,根据物资市场行情及时备货、调货,降低企

业成本,使企业物资采购更加具有主动性。下面是店铺精心为大家准备

的公司年度采购计划书，希望大家喜欢。

公司年度采购计划书篇1

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，

收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋

友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，

才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月

有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，

让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形

容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司

是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的

有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、

作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文

件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无

依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥

ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业

有所依据，并能真正执行。

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对

自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈

不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为

合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目

标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量

变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序

出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的

存在，也是造成等待浪费的重要原因。

公司年度采购计划书篇2

2018年是全面贯彻落实精神，加快推进医疗