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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

公司事业部管理手册及制度两篇

篇一：XX集团事业部管理手册

1目的

为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分

发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。

2适用范围

本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细

则的基础。

3术语及定义

本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公

司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。

4职责及权限

集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，

并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。

5内容及要求

5.1管理控制的主要内容

人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对

不同的事业部，XX集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控

制方法。

5.2人事控制

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人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。

5.2.1任用

事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员

由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；

5.2.2考核

考核的基本原则是：分级考核原则。

集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时

考虑能力、态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的

选拔、聘任、解聘完全挂钩。

事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。

5.2.3薪酬与激励

薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。

5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。

对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪

酬激励方案，报集团公司审批后实施。

5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。高管的年薪

建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保障作用，即保

障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩效薪酬主要起激

励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，按

季度考核结果发放。风险薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作为风险

保证金，如果在任职期限内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由集团公司发

放保证金。

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5.2.3.3事业部绩效薪酬总额由事业部产生的利润总额与绩效考核系数确定；绩效考

核系数由事业部组织绩效考核结果确定。

5.2.3.4由集团公司任命的事业部主要管理者负责的薪酬、绩效规则由集团公司统一

规定，所占份额从事业部薪酬总额中扣除；事业部在薪酬总额控制范围内，可以制定

事业部内其他人员的绩效管理、薪酬分配规则，报集团人力资源部备案后执行。

5.2.3.5事业部各级岗位人员必须有工作目标，各事业部必须保持适度的营业额增长

和利润增长。

5.2.4培训

集团公司人力资源部应当根据集团的战略目标与经营计划制订集团公司及事业部人才

开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实

他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。各事业部负责本事业部员工岗位技能等

培训工作。

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