2024年管理学原理课件.pptx

2024年管理学原理课件2024-11-27

CATALOGUE目理学概述管理学的实践应用管理学的基本理论管理的基本职能05管理学在大学生活中的应用

管理学概述01

管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的理论总结与升华。定义综合性、应用性、权变性、创新性。管理学涉及多个学科领域，强调理论与实践的结合，注重根据不同情境灵活调整管理策略，并鼓励在管理中不断创新。特点管理学的定义与特点

现代管理理论阶段包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，注重管理的整体性、动态性和复杂性，强调管理者的创新能力和应变能力。古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为代表，强调管理的科学性、规范性和效率性。行为科学理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的需求、动机和行为，强调管理中的人性化和民主化。管理学的发展历程

管理学以管理活动和管理过程为研究对象，探讨管理的本质、规律和方法。具体包括管理者、管理对象、管理手段和管理环境等要素及其相互关系。研究对象管理学采用多种研究方法，包括文献研究、案例研究、实证研究等。文献研究通过对已有文献的梳理和评价，揭示管理现象的本质和规律；案例研究通过对典型管理案例的深入剖析，提炼管理经验和教训；实证研究则通过收集和分析实际数据，验证管理理论的有效性和适用性。研究方法管理学的研究对象与方法

管理的基本职能02

制定目标根据组织内外部环境和条件，制定切实可行的目标。预测未来通过对市场、技术、经济等方面的预测，为组织发展提供决策依据。确定方案为实现目标，制定多个备选方案，并选择最优方案实施。配置资源合理调配组织内部资源，确保计划顺利实施。计划职能

设计组织结构根据组织规模和业务特点，设计合理的组织结构。组织职能01明确职责权限为每个部门和岗位明确职责和权限，确保各项工作有序开展。02建立沟通机制构建有效的沟通渠道，促进组织内部信息交流。03优化人员配置根据岗位需求，选拔合适的人才，提高组织整体效能。04

领导职能设定愿景为组织设定清晰、具有吸引力的愿景，激发员工积极性。指导员工关注员工成长，提供必要的指导和支持，帮助员工实现自我价值。激励与约束制定合理的激励和约束机制，调动员工工作热情，规范员工行为。营造氛围打造积极向上的组织氛围，增强团队凝聚力和向心力。

密切关注计划实施过程，确保各项工作按计划推进。监督实施过程及时发现并纠正实施过程中出现的偏差，确保目标顺利实现。纠正偏据计划和目标，制定具体的控制标准和指标。制定控制标准对控制过程进行总结，提炼经验教训，为未来工作提供参考。总结经验教训控制职能

管理学的基本理论03

01科学管理理论通过标准化、专业化、简单化等手段提高劳动生产率，强调任务管理和奖励制度。古典管理理论02工业工程理论关注生产流程的分析和优化，提高生产效率和降低成本。03组织理论探讨组织结构、职责划分、权力关系等方面，以实现组织的高效运转。

强调人在组织中的重要性，关注员工需求、动机、行为等因素对组织绩效的影响。霍桑实验与人际关系学说研究个体、群体和组织层面的行为规律，以提高组织绩效和员工满意度。组织行为学探讨领导者的行为方式和风格对组织氛围和员工绩效的影响。领导行为理论行为管理理论010203

系统管理理论知识管理理论权变管理理论战略管理理论将组织视为一个开放系统，关注组织内部各要素之间的相互作用以及与外部环境的联系。关注知识的获取、整合、应用和创新，以提高组织的核心竞争力和创新能力。强调管理应根据组织内外环境的变化而灵活调整，不存在一成不变的管理方式。探讨组织如何制定和实施战略，以应对市场竞争和实现长期发展。现代管理理论

管理学的实践应用04

组织变革案例研究企业在面对市场环境变化时，如何进行组织结构和业务流程的调整与优化。企业文化塑造案例探讨企业文化对企业发展的重要性，以及如何通过企业文化建设提升员工凝聚力和企业竞争力。人力资源管理案例剖析企业在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面的实践经验与教训。战略管理案例通过分析成功企业的战略制定和实施过程，探讨战略管理的关键要素和方法。企业管理案例分析

项目启动与计划制定介绍项目启动的过程，包括项目需求分析、目标设定、团队组建等，以及如何制定详细的项目计划。项目变更管理分析项目变更的原因和影响，探讨如何有效应对项目变更，确保项目的顺利进行。项目收尾与评估介绍项目收尾的工作内容，包括成果验收、经验总结等，以及如何对项目进行全面评估，为后续项目提供借鉴。项目执行与监控阐述项目执行过程中的关键任务，如资源分配、进度控制、风险管理等，并介绍如何对项目进行持续监控和调整。项目管理实创业团队组建与管理研究创业团队的组建原则和管理方法，包括团队成