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精细化管理在急诊的应用;目录;01;;通过优化服务流程、提高服务质量和效率,为患者提供更为精细化的医疗服务。;提高工作效率;02;急诊科室工作特点及挑战;;;03;对急诊流程进行全面梳理,消除无效和冗余环节,实现流程再造,提高患者救治效率。;考核与激励机制;强化设备物资管理及调配能力;信息化建设;04;如急诊分诊准确率、患者等待时间、医生出诊时间等,用于评估急诊流程的效率和专业性。;数据来源;针对问题进行持续改进和优化;05;;急诊患者流量往往呈现波动性,难以预测,给急诊工作带来很大挑战。;急诊医护人员长期处于高度紧张的工作状态,工作压力巨大,容易导致身心疲惫。;06;;;;THANKS
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