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微观市场营销环境分析.pdfVIP

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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

微观市场营销环境分析

一、企业经营管理学面临的挑战

(一)竞争激烈的挑战

随着市场竞争的加剧,企业在经营管理上面临着更多的挑战。企

业经营管理学需要不断更新理论和方法,提高管理水平和能力,以应

对激烈的市场竞争和变化。

(二)技术变革的挑战

科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。企业需要

及时了解和适应新兴技术的应用,如人工智能、区块链和物联网等,

以提高企业的创新能力和竞争力。同时,技术变革也需要企业在管理

层面进行重构和调整,以适应新的商业模式和运营方式。

(三)全球化经营的挑战

企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓

展的挑战。企业需要建立多元文化的团队,加强跨国沟通和合作能力,

同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境,以实现全球化经营的

成功。

二、企业经营管理学驱动因素

(一)市场需求的驱动

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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。市场对于高效、

精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长,这促使企业经营管理

学不断创新和发展,以满足市场需求。

(二)技术进步的驱动

技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。新兴技术

的应用和推广,如大数据、人工智能和物联网等,为企业提供了更多

的管理工具和方法,驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和

优化。

(三)政策环境的驱动

政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。

政府在推动产业升级、创新创业和可持续发展等方面采取了一系列的

支持政策,这为企业经营管理学的发展提供了良好的政策环境和机遇。

总结起来,企业经营管理学面临着广阔的发展前景和机遇,但同

时也面临着激烈的竞争、技术变革和全球化经营的挑战。市场需求、

技术进步和政策环境是推动企业经营管理学发展的重要驱动因素。企

业需要不断学习、创新和适应,提升管理水平和能力,以应对变化的

市场环境,实现可持续发展和竞争优势。

三、企业经营管理学特征

(一)综合性

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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

企业经营管理学是一门综合性学科,它涉及到众多管理领域,如

战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。它不仅关注企业

内部的管理问题,还关注企业与外界环境的互动和应对。

(二)实践导向

企业经营管理学强调理论与实践相结合,追求研究成果的实际应

用价值。它以解决实际管理问题为目标,旨在帮助企业提高管理效能,

提升竞争力。

(三)时代性

企业经营管理学具有显著的时代性,它随着时代的发展而不断演

进。在信息技术高度发达的当今时代,企业经营管理学面临着新的挑

战和机遇,如数字化管理、人工智能应用等。

四、公众

(一)公众的定义和概念

公众是指一个特定社会环境中的广大人群,他们具有一定的共同

特征或共同利益,可以影响或被影响。公众的范围可以包括消费者、

非消费者、组织、政府机构等各种群体。

(二)公众的分类

根据参与程度和对企业活动的影响力,公众可以分为主要公众和

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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

次要公众。主要公众是指对企业活动有直接影响的人群,如顾客、员

工、投资者等;次要公众是指对企业活动具有间接影响的人群,如媒

体、政府机构、竞争对手等。

根据对企业态度的不同,公众可以分为支持者、反对者和中立者。

支持者对企业持积极态度,愿意购买产品

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