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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

建筑安装工程公司一体化管理体系

建造安装工程公司一体化管理体系

1总要求

1.1公司根据GB/T19001-2000idtISO9000:2000、

GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022及法律、

规矩的有关要求结合公司建造产品的特点，通过识别过程和因

素建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续

改进管理体系，确保其保持的适合性、有效性和充分性。以增

加顾客、社会、员工等其他相关方的满足度，不断推动公司的

持续进展。

1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据

PDCA管理模式决定计划、实施、验证、改进等不同阶段的管

理活动。管理体系过程模式图如下：

输入输出

图势

增值活动

信息流

1.3为满意顾客要求，并争取超越顾客期待，预防污染、保

障平安健康，持续改进，公司对管理体系举行策划、识别管理

体系所需过程、以及每个过程挨次与其它相关过程的互相关系。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

开展初始环境评审和职业健康平安初始状态评审，不同的过程

产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因

素和职业健康平安风险因素。

1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，

以决定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职

业健康平安管理实现规范化、标准化和程序化。

1.5公司供应一体化管理所需的资源和通过获得充分须要的

信息以支持管理体系过程的有效运作。

1.6按照顾客、法律规矩和公司的要求，决定公司的质量、

环境和职业健康平安目标，规定保证目标实现的方法。

1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员根据管理体系文

件要求管理、实施和保持全部过程，确保一体化管理体系有效

运行。

1.8通过对过程按要求举行须要的监督、检查和检验，获得

足够的信息，并举行分析与评价，以实现对过程的监视，同时

对重要环境因素和风险因素举行控制。

1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理

评审等对管理体系现状举行系统分析，针对分析结果对过程实

施须要的措施，确保管理体系的持续改进。

1.10公司需要外包的过程包括：

a)劳务承包；

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b)防水施工；

c)桩基施工；

d)电梯安装；

e)幕墙工程；

f)物资选购；

g)外委实验；

h)其他需要经过识别后决定的外包过程。

公司将对a～h外包过程根据本手册7.4条款的规定举行控制，

外委实验过程的控制执行《产品的监视和测量控制程序》

1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。